店铺巡查执行管理流程
店铺管理类表格
<店铺巡查执行管理流程> 流程 一级销售商/直 营分公司 巡查计划 店铺问题收集 评分 现场指导
总结
表单
责任说明 1、一级销售商陈列部、直营/分销管理部每月共同制定终端巡查计 划，对终端网点进行巡查考核，直营/分销管理人员于月底统一将巡查 结果、店铺照片以PPT形式统一汇总陈列部进行总结。 2、销售商陈列部每月对巡查进行总结，并按照销售商月度陈列报告模 版总结，于每月22日提交大区VM。
制定月网点巡 查计划
照片拍摄、记 录店铺问题
依据巡查表 评分
现场指 导、整改
销售商月 度陈列报 告
1、终端巡查自检表 2、销售商月度陈列报告
提交
渠道中心大区
制定月网点巡 查计划
照片拍摄、记 录店铺问题
依据巡查表 评分
现场指 导、整改
大区月度 陈列报告
1、终端巡查自检表 2、大区月度陈列报告
1、大区VM、客户经理每月共同制定终端巡查计划，对终端网点进行 巡查考核，客户经理于月底统一将巡查结果、店铺照片以PPT形式统 一汇总陈列部进行总结。 2、大区VM每月按照大区月度陈列报告模版总结，于每月28日提交总 部VM。
提交
陈列及产品知 识部
制定月网点巡 查计划
照片拍摄、记 录店铺问题
依据巡查表 评分
现场指 导、整改
月度陈列 报告
1、终端巡查自检表 2、月度陈列报告
1、总部VM每月制定终端巡查计划，对终端网点进行巡查考核，月底 将巡查结果以统一模版总结提交部门经理。 2、部门经理对各区陈列报告进行总结分析，确定下一阶段工作方向。
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