生产型企业采购供应链管理实务培训

生产型企业采购供应链管理实务培训

东方培训指南网企业内训:《生产型企业采购供应链管理实务培训》

(课时:1-2天)

培训对象:企业供应、采购部高级经理、总监及相关人士培训方式:专题讲解、小组讨论、案例分析、角色扮演、小组活动、游戏与练习

培训目标:

根据目前企业面临客户需求多变、订单提前期短,采购周期长、库存控制困难的问题,通过游戏、互动活动和学员参与成功案例讨论,使学员树立现代采购的新理念,理解搞好企业供应链管理的紧迫性,通过现场模拟操作,使学员掌握跨部门关系和供应商关系管理实用可行的方法,包括采购价格核算和采购成本价格控制、采购批量控制、供货商考评的方法、谈判技巧等。提升企业采购水平与竞争力,降低采购成本和风险,促进企业可持续发展。&培训大纲:(具体培训内容将在培训中展开)第一部分采购供应链管理一、供应链理念二、供应链战略管理的内容

三、供应链管理模式四、企业在供应链中的定位五、供应链管理核心1、跨部门关系管理2、供应商关系管理

第二部分跨部门关系管理一、小批量、多品种、周期短、变化大的环境下采购、计划、生产与销售不协调的种种表现和后果

二、跨部门协调性差、对市场变化反应慢的原因分析

三、如何实施采购与物流业务分离,强化采购管理的商务功能和PMC的物流控制和协调功能。1、如何设置先进的采购管理、生产与物料控制(PMC)、生产运作、销售管理的运作机构。2、如何确定采购的核心业务发挥采购商务功能(供应商管理、开发与整合)供应链五角分析模型3、如何确定生产与物料控制(PMC)的物流与生产控制和协调功能

二、采购与PMC、仓储、技术工艺、销售部门之间应建立怎样的协作关系。

1、跨部门协作和沟通不良带来的种种问题(案例分析)

1

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