生产型企业采购供应链管理实务培训
生产型企业采购供应链管理实务培训
东方培训指南网企业内训：《生产型企业采购供应链管理实务培训》
（课时：１－２天）
培训对象：企业供应、采购部高级经理、总监及相关人士培训方式：专题讲解、小组讨论、案例分析、角色扮演、小组活动、游戏与练习
培训目标：
根据目前企业面临客户需求多变、订单提前期短，采购周期长、库存控制困难的问题，通过游戏、互动活动和学员参与成功案例讨论，使学员树立现代采购的新理念，理解搞好企业供应链管理的紧迫性，通过现场模拟操作，使学员掌握跨部门关系和供应商关系管理实用可行的方法，包括采购价格核算和采购成本价格控制、采购批量控制、供货商考评的方法、谈判技巧等。提升企业采购水平与竞争力，降低采购成本和风险，促进企业可持续发展。&培训大纲：（具体培训内容将在培训中展开）第一部分采购供应链管理一、供应链理念二、供应链战略管理的内容
三、供应链管理模式四、企业在供应链中的定位五、供应链管理核心１、跨部门关系管理２、供应商关系管理
第二部分跨部门关系管理一、小批量、多品种、周期短、变化大的环境下采购、计划、生产与销售不协调的种种表现和后果
二、跨部门协调性差、对市场变化反应慢的原因分析
三、如何实施采购与物流业务分离，强化采购管理的商务功能和ＰＭＣ的物流控制和协调功能。１、如何设置先进的采购管理、生产与物料控制（ＰＭＣ）、生产运作、销售管理的运作机构。２、如何确定采购的核心业务发挥采购商务功能（供应商管理、开发与整合）供应链五角分析模型３、如何确定生产与物料控制（ＰＭＣ）的物流与生产控制和协调功能
二、采购与ＰＭＣ、仓储、技术工艺、销售部门之间应建立怎样的协作关系。
１、跨部门协作和沟通不良带来的种种问题（案例分析）
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