人力资源管理-高级招聘面试培训课程大纲(中层)

人力资源管理-高级招聘面试培训课程大纲(中层)

人力资源管理-高级招聘面试培训课程大纲

培训时间:2-3天

培训讲师:陈馨贤

培训地点:客户自定

培训对象:企业中高层管理者

课程推荐:

主要特点:详细阐述高级招聘面试的操作精髓

案例指导:分析高级招聘面试内训的经典个案

案例训练:掌握高级招聘面试的技能提升方法

行动建议:高级招聘面试培训的实战模拟练习

提升建议:引爆高级招聘面试潜力的行动方案

培训受益:

◆学会根据岗位正确描述合适的应聘人员条件和特征.

◆掌握行为式和压力式的面试技巧,提高人才面试的准确性 .

◆掌握建立有效人才评价标准和系统方法

培训背景:

企业用才的目的在于能为本身带来利润与效益,而唯有透过严谨且正确的甄选过程,才能找到真正适合自己的人才。然而,随着整个知识处理过程的日益重要,每个人的处理过程也变得更为重要,公司负担不起经由尝试错误的过程来找到合适员工。虽然没有任何方法能保证找到完美的员工,有些工具有助于使招聘面试过程更具生产力。

招聘过程具有相当的难度,这并不是一个很精确的科学,我们还没发现任何组织找到完美的应征者。但是,如果能够建立正确的甄选理念,使用正确的甄选方法,将可以将此风险降至最低。

培训大纲:人力资源管理—高级招聘面试培训课程主内容概括:

第一:人才高级招聘面试

一、企业的战略规划与人才选聘

1、如何实现企业的战略规划

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