新长松组织系统绩效管理系统

绩效管理系统:

财务总监考核评分表(月度)

考核期间:年月姓名岗位

业绩考核序

考核项目权重目标值要求评分等级

得分

果1

业绩

指标

70%

财务资金

筹划

20%

资金使用成本低

于银行利息,主

要业务资金不断

按要求完成20分

资金不断流,但资金使用

成本与银行利息基本持平

10分

资金断流或使用成本高于

银行利息0分

2 融资管理20%

熟悉金融机构、

政策、业务、市

场、调控监管

等,为企业增效

创收

实现增效减耗 20分

无变化 10分

有负面影响 0分

3

经营绩效

分析及财

务分析

10%

每月3日前组织

经营专题分析会

议,提供建设性

指导意见,规避

经营风险

按要求完成 10分

按时提供分析,但采信度

一般 5分

延时提供分析且不予采信

0分

4

财务预算

管理

10%

月度预算费用与

实际费用误差率

在5%以内

按要求完成10分

制定预算,误差率在

5%-10%为5分

误差率超10%或无预算0分

5 财务核算10%

每月25日前完成

财务核算,无差

按要求完成10分

个别差错,不影响整体数

据5分

严重差错0分

6 管理

项目

20%

财务体系

流程建设

及培训

10%

财务体系流程建

立、优化完善

财务体系流程完善90%以

上10分

财务体系完善80%-90%为5

财务体系完善度低于80%

为0分

7

财务信息

管理

10%

资料齐全,无外

按要求完成10分

资料丢失或外泄0分

8

人才

培养

财务专业

人才培养

10%

培养储备经理1

名,主管2名

缺少一名扣3分

加权合计

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