XXX质量管理体系

XXX有限公司

质量管理制度

一、施工组织领导

公司成立以总经理为首的“安装施工领导小组”,由公司总经理任组长,由主管生产的副总经理任副组长,公司总工程师为技术负责人,公司技术、质安、工程、材料、物资及机具设备等管理职能部门负责人为领导小组成员,领导小组负责工程施工的组织协调,从各专业的管理上为工程顺利施工提供保证,并负责对项目经理部班子进行优化组合、检查督促和指导。

二、施工管理体系

项目经理部按业务系统设:施工技术组、质量安全组、预算成本管理组、政工保卫组、后勤供应组。质量安全组设质安员、计量员,所有人员,向项目质保工程师、项目工程师负责。施工技术组设管道、电气、设备工长及计划统计员,所有人员向项目工程师、项目质保工程师负责。预算成本管理组下设成本核算员、预算员,所有人员向项目经理、项目工程师负责。政工保卫组设政工保卫员,向后勤负责人负责。后勤供应组设材料机具员,向后勤负责人负责。项目经理部的项目工程师、项目质保工程师、后勤负责人向项目经理负责。项目经理受公司经理领导,向公司经理负责。其相关关系及人员组成详见下图。

施工管理体系图:

XXX质量管理体系

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