浅析总分公司财务管理模式的构建

分公司的财务权力是管理资产,财务责任是实现利润,实现利润后根据薪酬制度兑现有关管理和生产人员的利茹。总公司对分公司财务管理主要通过授权控制、预算管理、会计核算、审计监督等方式,安排分公司的财务责权利体系。

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浅析总分公司财务管理模式的构建 刘晔

分公司的财务权力是管理资产,财务责任是实现利润, 实现利润后根据薪酬制度兑现有关管理和生产人员的利益。 总公司对分公司财务管理主要通过授权控制、预算管理、会 计核算、审计监督等方式,排分公司的财务责权利体系。安 一

预算管理体系运做的核心是责权利体系,以必须要保所证每一个层次责权利安排的有效。在分公司层面,总公司是检查井考核其年度经营目标,通过合的人事和薪酬制度, 激励和约束分公司总体经营;分公司车间层面,分公司在是

授权控制

检查并考核其成本控制、费用支出、:材半耗用、}设备管理等日 常财务目标,同时也要对车间层面制定和预算权责相匹配的 劳动人事制度和激励、约束机制;次下,于必要的预算依对控制项目,落实到相关的个人。要

在一定授权范围内相对自主经营,授权范围以外的财在务事项,则要报总公司批准,形成总分公司之间的授权控制制度。 1权管理资产 .授

三、会计核算 对分公司应按照规定的会计制度,格进行会计核算和严

总公司对分公司资产管理的授权,设立分公司而自然是

产生的授权,其对应的责任是保证资产的安全完整和良好使 用,资产保值增值 .过运营资产创造利润。此授权也不使通但 应是完全授权,公司资产处置的权力应受到限制。分

控制。总公司对分公司的会计核算一般有两种方式,一种是集中在总公司,种是下放到分公司。集中的方式可以使总一 公司及时掌握所有财务信息,于总公司管理,却不利于便但调动分公司的积极性;反,放的方式具有较强的激励作相下

2资金支出授权 . 对资金支出的授权。授权依总分公司财务管理分权程此度不同而不同。最大范围的分权 .使分公司按照模拟法人是的方式运作。在这种模式下,公司可以拥有正常情况下完分

用,有碍于总公司了解详细信息, l完全下放 (分公司却如粜即 自行设定财务部门和人员 )

还可能增加总公司的审计成本。,

所以,如果采取下放的方式核算,则应由总公司向分公司委派财务会计人员,即会计业务下放 .而食计人员集中。另外, 良好的计算机网络财务系统的建立 .将补下放棱算方式总公司不能充分了解会计信息的不足。 四审计控制

全的资金支出审批权。当然 .分公司非工:情况下使用的在 E常 资金或者大额的资金。如技术改造、额合同、额预算变比大大

动、资产处置等,则必须报请总公司审批支出。 对分公司资金支出最小范围的分权,使分公司按照车是间的方式运怍。这种模式下,分公司相当于总公司的一个大 的车间,是在生产和技术方面被充分授权,资金支出审只其批权的范围 .只限于零星的小额支出。

应建立对分公司的财务审计制度,成对分公司的审计形 控制。分公司的审计控制应包括会钉审计和预算审计两个对

方面。会计审计主要检查会计核算和拄制体系,主要是对分 公司会计核算体系的合理性、内部控制制度的完备性和有效性、计报表的真实性等进行审计,钳对会计系统的审计:会是

对分公司资金支出的授权,使分公司捌有部分财务支配 的能力,因此必须对分公司财务支出进行监控。常规的事前控制方法就是要分公司实行预算制度,拿出预算报经批准先后再使用:公司也可以据此了解各分公司预算资金盆缺状总况,在各分公司内合理调配资金,高资金的使用效率。提常规

预算审计是对分公司预算编制}体系的合理性、算统 r总核系统的完备性、算执行和警核体系的有效性特行的检盎和预 评估,是一种管理性审计。

的事中和事后控制则依靠健全的会计核算和控制制度。 二、算管理预总公司授权分公司管理其资产。应的责任是通过经营对资产实现利润,因此总公司于年度预算前要向分公司协调确定利润目标,以量化规范总公司对分公司权责利安排;公分司应据此编定销售、产、本、用、赋等业务年度和各生成费采月预算,把各业务预算分级归口落实到车间、组直至个并班人,成有

效的分公司内部各级责权利体系;形分公司再依据各业务预算编定资金预算和预计报表等则挣预算,总公司可以据此掌握各分公司预计资产负债和损益状况,行资金的进预算平衡和合理调度。

综所述,立有效授权挖制制墙、 j管理、计核算卜建顶 台 和控制制度以及审计控制制度 .形成对分公司有效的财等将管理体系。

这个体系的四个主要方面相互关联。权制度是组织安授 排,算符理是事前控制,计核算控制是事中和事后控制,预会 审计控制则检裔监督整个财务系统。 这个体系的核心是科学的逐级责般利安排 .须保证各必级责、、安排的明确、效。l就是日标尽可能量化:权利有 f确马有效就是权责利对等,监控全面,激励和约束机制完备。 (华集团神东煤炭公司)神

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