20工程成本控制程序

西安经发集团经发置业分公司程序文件

名称:工程成本控制程序

文件编号;QCX/JFZY-7514003 版本号:A/0 编写人: 张卫华 页码:第 1 页,共 5 页

1. 目的 对项目的直接成本实行全过程管理,及时提出预警,使直接成本控制在 计划范围之内,以达到预期的投资收益。 2. 适用范围 适用公司所有开发项目的直接成本管理。 3. 职责 3.1合同核算部负责公司房地产项目动态成本的控制管理; 3.2材料采供部负责材料采供过程中的成本控制; 3.3总师办负责设计过程中的成本控制; 3.4项目部负责项目施工过程中的成本控制; 3.5经营部负责项目定位说明书的编制; 4. 控制要求和方法 4.1直接成本框算 4.1.1 在项目可行性研究阶段,由经营部提出项目定位说明书,合同核算 部据此对项目直接成本做出框算。 4.1.2 项目直接成本框算完成后,由合同核算部牵头,会同经营部、总师 办、财务部、材料采供部共同审核后,经总经理审批后作为项目初步设 计成本控制的依据。 4.2直接成本估算 4.2.1总师办根据项目定位说明书进行项目的规划设计, 规划设计方案经专 家评审符合西安市的总体规划及项目定位说明书的要求后,由总工审批 后作为初步设计的依据; 4.2.2在项目定位说明书、规划设计方案定稿后,合同核算部依据各项指标 并参照类似项目的建安成本水平,在项目直接成本框算的基础上对项目 直接成本进行细化分解,编制项目直接成本估算,将成本控制指标落实 到各单位工程上。 4.2.3“项目直接成本估算”经总经理办公会议研究通过,总经理审批后 , 交办公室备案。 4.2.4“项目直接成本估算” 作为总师办初步设计任务书 “限额设计”的 依据,同时也是编制项目资金投入计划、进行项目总成本编制的重要依

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