1 工程项目管理概论

1 工程项目管理概论

项目:是由一组有起止时间、相互协调的受控活动所组成的独特过程,该过程要达到符合时间、成本和资源等约束条件在内的规定要求的目标。

特征:(1)项目的独特性: 项目的独特性也可称为单件性或一次性,是项目最主要的特性。 (2)项目具有明确的目标和一定的约束条件 (3)项目具有独特的生命周期 (4)项目作为管理对象的整体性 (5)项目的不可逆性

工程项目:又称土木工程项目或建筑工程项目,是最常见、最典型的项目类型,是以建筑物或构筑物为目标产品,有开工时间和竣工时间的相互关联的活动所组成的特定过程。该过程要达到的最终目标应符合预定的使用要求,并满足标准(或业主)要求的质量、工期、造价和资源等约束条件。特点:(1)工程项目是一次性的过程 (2)每一个工程项目的最终产品均有特定的用途和功能 (3)工程项目的实施阶段主要是在露天进行 (4)工程项目生命周期的长期性 (5)投入资源和风险的大量性 分类:(1)按性质分类,可分为建设项目和更新改造项目。建设项目包括新建项目和扩建项目。(2)按用途分类,可分为生产性项目和非生产性项目。(3)按专业分类,可分为建筑工程项目、土木工程项目、线路管道安装工程项目、装修工程项目。(6)按工作阶段分类,可分为预备工程项目、筹建工程项目、实施工程项目、建成投产工程项目和收尾工程项目。

工程项目管理:项目管理是指为了达到项目目标,对项目的策划(规划、计划)、组织、控制、协调、监督等活动过程的总称。特点:(1)管理目标明确(2)是系统的管理(3)是以项目经理为中心的管理(4)按照项目的运行规律进行规范化的管理(5)有丰富的专业内容(6)应使用现代化管理方法和技术手段(7)应实施动态管理 职能:(1)策划(2)决策(3)计划(4)组织(5)控制(6)协调(7)指挥(8)监督 内容:(1)建立项目管理组织(2)编制项目管理规划(3)进行项目的目标控制(4)对项目现场的生产要素进行优化配置和动态管理:项目的生产要素主要包括人力资源、材料、设备、资金和技术(即5M)(5)项目的合同管理

(6)项目的信息管理(7)组织协调 程序:(1) 编制项目管理规划大纲;(2) 编制投标书并进行投标(3) 签订施工合同;(4) 选定项目经理;(5) 项目经理接受企业法定代表人的委托组建项目经理部;(6) 企业法定代表人与项目经理签订“项目管理目标责任书”;(7) 项目经理部编制“项目管理实施规划”(8) 进行项目开工前的准备;(9) 施工期间按“项目管理实施规划”进行管理(10) 在项目竣工验收阶段,进行竣工结算,清理各种债权债务,移交资料和工程;(11) 进行经济分析,做出项目管理总结报告(12) 企业管理层组织考核委员会对项目管理工作进行考核评价并兑现“项目管理目标责任书”中的奖罚承诺;(13) 项目经理部解体;(14) 在保修期满前,企业管理层根据“工程质量保修书”和相关约定进行项目回访保修。 方法:(1)目标管理方法:目标管理方法是项目管理的基本方法(2)网络计划方法:因控制项目的进度而产生(3)全面质量管理方法:是质量控制的主要方法 P(计划) D(执行)C(检查)A(处置)(4)可控责任成本方法:是成本控制的主要方法(5)安全责任制方法

工程项目的目标设计:影响目标的因素:① 问题解决的程度。② 项目自身的目标③其他目标因素 目标系统的建立:工程项目目标系统结构至少有三个层次;①系统目标 ② 子目标 ③可执行目标。

工程项目的可行性研究:内容:(1)实施要点。(2)项目背景和历史。(3)市场和工厂生产能力。(4)原材料投入。(5)厂址选择。(6)项目设计。(7)工厂机构和管理费用。(8)人力。 (9)实施时间安排。(10)财务和经济评价。基本要求:(1)大量调查研究,以第一手资料为依据,客观地反映和分析问题(2)可行性研究应详细、全面,定性和定量分析相结合(3)多方案比较。;(4)在可行性研究中,许多考虑是基于对将来情况的预测,(5)可行性研究的结果是项目的一个中间研究和决策文件,是项目立项后设计和计划的依据,也是项目后评价中项目实施成果评价的依据。可行性研究报告经上层审查、评价、批准后,项目方可立项,这是项目生命期中最关键性的一步。

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工程项目范围管理与管理规划

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