碧桂园发展战略
本项目分两个阶段，目前项目组已完成全部工作 阶段一：房地产行业整体研究，区域市场、竞争对手及新业务研究 阶段二：碧桂园房地产业务战略制定 公司战略研究 确定碧桂园在房地产主业与新业务发展 的选择 推荐最适合碧桂园的发展战略 8
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项目启动与调研 确定项目目标及侧重点 确定项目负责人和项目组成员 明确项目时间进度安排 确定项目分工以及行动计划 碧桂园项目调研 内部访谈
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中国房地产行业研究 房地产开发市场整体分析及细 分市场分析，包括供需基本面 分析、政策分析、趋势分析
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广东区域市场分析 进行广东区域市场特性研究 提炼区域特点与发展趋势
主业业务战略细化 对区域扩张、主营业务产品和房地产价 值链进行研究，研究主营业务发展战略
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碧桂园内部分析 企业使命、发展目标、以及核 心竞争力分析 企业战略回顾 公司目前资源储备、项目组合 、品牌营销、风险抵御能力
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竞争对手分析 利用罗兰贝格竞争分析模型， 分析区域与碧桂园直接竞争与 潜在竞争房地产公司，帮助碧 桂园清晰战略竞争图
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战略保障研究 根据前述战略，编制碧桂园的上市后的 战略举措，如企业形象战略、治理结构 研究及内控体系研究等
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可能进入的新业务领域分析 进行新业务市场特性研究
10 战略行动方案及对组织能力的要求 战略规划未来3-5年具体的行动规划
2周
6周
4-8周
