技术创新管理参考答案

技术创新管理

技术创新管理参考答案

1、技术路径图:技术路径图有两类,一类是以产品或服务需求为出发点来展开的,其结果是“产品技术路径图”,另一类是集中某一新兴技术,得出的是“新兴技术路径图”。

2、高端定位:是20世纪80年代在西方企业兴起的一种管理活动。以行业中的领先企业作为标杆和基准,通过资料收集分析比较,跟踪学习等一系列规范化得程序,改进绩效,赶上并超过竞争对手,这个过程要不断循环,反复展开。

3、技术并购:技术并购是战略型并购,与其他并购相比,其动机不同:一般并购往往是为了扩大生产或市场规模,获得规模经济,或者是为了减少交易费用,无论是横向还是纵向并购都是为了获取现实可见的经济利益,而技术并购则是出于战略的考虑,以获取目标企业的技术能力为主要动机。

4、服务创新及其管理框架:服务创新是指服务组织为驱动商业和社会效益,向目标客户提供更高效、更完备、更准确、更满意的服务包,并增强客户满意度与忠诚度的活动。

决策管理

技术创新管理参考答案

创新过程管理

技术创新管理参考答案

创新产出管理

5、KIBS:KIBS是知识密集型服务的缩写形式,指针对客户特定需求,通过基于专业知识的运作过程,为客户提供以专业知识为主体的、解决方案型的高智力附加值服务。 6、商业模式及其核心要素:描述企业如何通过运营产生收入、实现其生存与平衡的“故事”。商业模式的核心三要素是顾客、价值和利润。

7、知识产权:从广义上说,知识产权泛指人类就其智力创造的成果所依法享有的专有权利。可分为两类创造性成果权利和识别性标记权。从狭义上说,知识产权仅包括工业产权和版权。 8、缄默知识和明言知识:缄默知识是与特别情景有关,难以形式化和沟通的蕴藏在个人经验中的个人知识。明言知识是可以用形式化、系统的语言或文学传递的知识,它包括合乎正规文法的陈述。数学式的表达、规格以及手册等等,这类知识可以在不同的个人之间传递。 9、核心能力的概念、特点和构成:核心能力是指使企业能在特定行业保持竞争优势的基础性能力。具有以下特点:(1)富有企业特色,是企业独特的能力。(2)是其他企业难以模仿的能力。(3)是基础性的能力,它根植于企业员工和企业文化之中,基于这种能力,企业可以在一系列产品上获得竞争优势。由以下4个部分构成:职工的知识和技能;技术体系;管理体系;价值观念与行为规范。

10、吸收能力的概念和构成:吸收能力是企业为了创造价值而建立起来的获取、消化、转化和利用知识的组织惯例。由5种相互补充的异质能力构成:(1)知识价值认知能力(2)知识获取能力(3)知识消化能力(4)知识转化能力(5)知识利用能力

1、 技术预测的对象包括(技术发展趋势)(新产品性能、结构、新工艺特性)(发现和发明

的应用范围)和(技术推广应用范围)。 2、 技术定位的基本要素包括(技术发展阶段)(技术机会)(企业的技术创新战略)(企业

的技术能力优势)和(竞争焦点)。 3、 技术并购的类别分别是(进入新领域型)(技术升级型)(技术完善型)和(技术互补型)。

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