2018年度董事会工作报告

盐津铺子食品股份有限公司

2018年度董事会工作报告

2018年是公司上市第二年,也是公司进一步夯实基础、优化调整战略的一年。在全体股东的支持下,董事会严格按照《公司法》、《公司章程》等相关规定,切实履行股东大会赋予的董事会职责,勤勉尽责开展各项工作,紧紧围绕公司发展规划,以销售业绩稳定增长、公司持续盈利为中心,从区域市场向全国市场战略布局拓展,不断健全和完善公司法人治理结构,使公司保持持续稳健发展态势。现将公司2018年工作情况汇报如下:

一、2018年公司经营管理情况

2018年度,公司实现营业收入110,755.39万元,同比上年增加46.81 %;归属于母公司所有者净利润7,051.33万元,同比上年增加7.27 %;基本每股收益

0.57元。

二、重点经营工作情况

公司坚持自主制造,逐步做大做强做优。强化“直营商超主导、经销跟随”,线下营销网络“以点带面、分区连片、阶梯拓展”,同时,电商运营规模与效益兼顾,逐步形成“线下+线上”良性互补的立体营销网络。

(一)品牌建设

公司大力强化品牌经营战略,推动品牌引领企业发展。“金铺子”店中岛设计方案入选华中科技大学“展示工程与设计”案例,它以传统与现代的结合为切入点,悠久的品牌文化与当代商业气息相结合,让顾客在轻松选购商品的同时,了解品牌形象,拓展了盐津铺子品牌传播效应。“金铺子”店中岛投放以来,消费者的购物体验指数上升,门店销售同比增长超50%。“蓝宝石”烘焙店中岛一经推出,就在行业引发了轰动效应,成功地确立了58天鲜在短促烘焙行业的行业地位,门店销售大幅增长。2018年,金铺子、蓝宝石店中岛突破1000条陈列,品牌引领发展,初见成效,也为未来发展,奠定了坚实基础。

(二)营销渠道建设

线下销售紧盯渠道变化,深度推动组织变革,直营和经销商渠道分开独立经

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