本文首先对企业人力资源管理发展趋势进行了深入研究,接着分析了我国企业人力资源管理现状及企业人力资源管理中存在的问题,最后提出了新形势下人力资源开发和管理体制管理的几点应对措施,具有一定的现实意义

企业人力资源管理发展趋势及对策思考

摘 要：本文首先对企业人力资源管理发展趋势进行了深入研究，接着分析了我

国企业人力资源管理现状及企业人力资源管理中存在的问题，最后提出了新形势

下人力资源开发和管理体制管理的几点应对措施，具有一定的现实意义。 关键词：人力资源管理 发展趋势 对策

我国人力资源管理从上个世纪初确立至今，全球经济环境发生了重大变化，

企业生存的外部环境和竞争方式也正在进行着深入持久的变革，从计算机和现代

通信技术为代表的信息科学技术正改变着我们生活和工作的方方面面，“家庭办

公”、越来越多的出现，我国人资源管理如何适应这种趋势,是企业未来能否长足

发展的关键，我们必须构建适合中国企业特点的人力资源管理制度、结构体系，

是实现企业人力资源功能的重组和价值组合，进一步提升企业人力资源的核心竞

争优势。

一、企业人力资源管理的发展趋势

1、企业人力资源管理部门职能弱化及直线回归的趋势。

随着信息技术日新月异的发展，传统的规模经济在知识经济社会中已经不再

占有昔日的优势，取而代之的是一些规模小、技术很高的小型企业，它们能够为

顾客提供高附加值的产品和高效率的服务。在许多高科技中小企业里，管理部门

尤其是职能管理部门的浓缩是降低成本的有效方式。这些企业的人力资源管理部

门、行政管理部门，有时甚至还有财务会计部门都可能合并为一个部门，统一为

企业提供综合职能的服务支持。即使巨型跨国集团公司，出于激烈竞争的压力，

也在集团内部衽所谓的“内部企业家”式的管理方式，把全球几十 人的大公司

整编成数百个相对独立、自负盈亏的“成本—利润中心”，这些中心有巨大的自

主权，在财务、人事、生产、销售等企业管理方面享有独立的管理权。这样的成

本——利润中心与上面提到的单个的中心型高科技公司十分相似，表现了大型公

司人力资源管理部门的职能弱化和向直线管理回归的发展趋势。

2、企业人力资源管理微观职能明显分化和宏观管理职能强化的趋势。

企业微观人力资源管理的基本职能可以简单概括为人力资源配置、人力资源

培训开发、人力资源薪酬、人力资源制度建设等四方面。随着企业外部经营环境

的变化以及社会专项咨询服务业的发展。部分职能向社会化的中介管理服务网络