品管部KPI指标构成表

品管部KPI

品管部KPI指标构成表 部门 品管部

KPI考核项目 试验及时完成率

指标 >95%

计算方法

考核方法

统计频率 负责人 月度

试验及时完成率=试验及时完 当月试验及时完成率<95%为KPI指标未达标(除试验设 成单数÷计划完成单数×100% 备故障导致试验延期外) 质量异常波动及时发现率=及 当出现异常时,产线已产出不良品大于50PCS,视为异常发 时发现次数÷质量异常波动次 现不及时,属IPQC和QA失职 数×100% 因来回料品质问题造成制程品 统计每周制程有无投诉物料100%异常发生,再每月进行 质异常的总和 一次总计。 1、在收到不良材料入库确认单后能在8小时工作时间内 给予确认回复结果视为及时确认; 2、所有开出不良材料入库确认单之总和为待入库总数; 3、每周二至下周一为一个循环进行一次,每月进行一次 总结。

品管部 品质异常波动及时发现率

>95%

每月

品管部

制程批量材料发生次数

≤1

每月

品管部 材料不良入库确认及时性

>95%

(及时确认入库÷待入库总 数)×100%

每月

品管部 A类不良库存处理时效性

>95%

1、在收到待处理之A类不良库存品相关有效单据后能在 三个工作日内给予确认回复结果或进度之种类视为及进 处理种类; (及时处理种类÷待处理种类 2、所有开出有效待处理A类不良库存品单据中之种类总 总和)×100% 数为待处理种类总和; 3、每周二至下周一为一个循环进行一次,每月进行一次 总结。

每月

制作:

品管部KPI指标构成表

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