高效企业大学组织架构及定岗定编方案

立足中国五百强企业集团跨越式发展对人力资源的战略需求,规划、打造随需而变的全员学习体系,建立人员最精减,最高效的企业大学架构

飞阳文化产业集团

飞阳大学职责及架构

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飞阳企业文化大学职责 序 号 版本 主要职责 飞阳企业文化 1 大学规划与体 系建设

1.0 内容

日期

2014-1-1

1. 制定、修订飞阳企业文化大学管理政策、制度及流程,并监督各分子公司予以实施; 2. 编制飞阳企业文化大学短期、中期、长期规划书; 3. 指导各分子公司编制飞阳企业文化大学各分院规划书; 1. 建立集团员工与子公司高管的职业生涯档案,进行员工职业生涯规划和管理; 2. 分析集团各岗位、子公司高管的培训需求,编制集团年度培训计划及培训预算并审核 子公司年度培训计划及培训预算; 3. 开发内外部培训资源,拓展更佳培训渠道; 4. 开发集团培训课程体系并不断完善,根据员工的岗位任职要求开发相关的培训教材、 测试题库等; 5. 构建集团内训体系,建设内训师队伍(包括集团内训师的选拔、TTT 培训及资格审核、

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培训与开发管 理

选拔、聘任等管理工作); 6. 组织实施管理范围内的内/外训工作(包含集团总部新员工入职培训、集团组织的各 类内训、网络在线学习、外部培训机构培训等)以及培训效果评估、分析; 7. 倡导并推动集团员工学历教育、职称考试; 8. 协同集团各单位进行职业技能鉴定、职称评定等,并根据人力资源部需要参与考评; 9. 承担外部培训机构、外训师的管理(包含档案管理、师资评估、信用评估等); 10.指导、监督子公司各项培训工作的开展与实施。 11.负责学员学籍、学习评价及案例管理。 1. 执行集团改革促进新思想的宣贯及考评活动;

集团改革促进 3 培训实施

2. 通过客户需求分析、 竞争对手分析、 标杆学习以及创新与持续改进, 建立创新案例库, 提升管理水平。 1. 根据提升企业品牌的需要,适当开展对外介绍飞阳企业文化大学的活动,接待相关单

对外培训交流 4 管理

位的参观交流; 2. 对外宣传集团院士专家工作站、 博士后工作站,执行政府人才培养相关优惠政策申报; 3. 对外合作联合办学,为飞阳集团培训工作更好开展,吸引更加优惠的外部资源。 1. 协助其他业务部门做好相关对口业务支持服务工作;

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团队协作与部 门建设

2. 协同实施飞阳企业文化大学配置及优化、招聘与录用、培训与发展、绩效管理、企 业文化建设等,以实现飞阳企业文化大学增值,营造良好的团队氛围; 3. 建立并落实飞阳企业文化大学人才培养计划,以达成人才梯队的建设目标。

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