25产品质量先期策划和控制计划程序(龙浩)
产品质量先期策划和控制计划程序
1 目的
使公司的产品开发、生产准备工作有序和顺利进行，充分利用资源，确保产品质量，以满足顾客和相关法规的要求。
2 适用范围
适用于本公司为新产品或更改产品进行生产准备的活动。
3 程序
3.1 多方论证小组的建立
3.1.1 新产品或更改产品的多方论证小组由技术中心组织有一定技能和决策权的人员（制造、采购、质量、销售等）组成并经总经理批准，必要时，可邀请供方和顾客方面的代表。
3.1.2 由总经理确定项目小组负责人。
3.1.3 明确每一代表方的作用和职责，销售公司应承担顾客利益的职责。
3.2 多方论证小组的活动
3.2.1 编制APQP计划进度表。
3.2.2 识别和确定顾客的需要、期望和要求。
3.2.3 对所提出的设计、性能要求和制造风险进行研究并评定其可行性。
3.2.4 确定成本、进度和工艺开发目标：包括产品质量、寿命、可靠性、耐久性和可维修性。
3.2.5 确定所需的来自于顾客的帮助。
3.2.6 识别所采用的文件和方法。
3.2.7 特殊特性的开发和最终确定。
3.2.8 潜在的失效模式及后果分析，制定措施、优先减少高风险顺序数的潜在失效模式。
3.2.9 组织对产品策划所涉及的输入、输出进行评审。
3.2.10 制定控制计划。
3.2.11 多方论证小组的策划应形成记录，留下追溯材料和文件。
3.2.12 确定接收准则。
3.3 控制计划的制定及实施。
3.3.1 样件控制计划
如顾客有要求时，由相关的设计或技术人员，针对制造过程中尺寸测量和材料与性能试验的要求，制定控制计划并填入附表中的控制计划表内。
3.3.2 试生产控制计划
由相关的设计或技术人员在样件试制之后，批量生产之前，针对尺寸测量和材料与性能试验的要求，采用多方论证的方法制定控制计划并填入附表中的控制计划表内。
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