质量管理部—阿米巴培训心得

阿米巴学习心得

(质量管理部马芳兰)

稻盛和夫的经营哲学——阿米巴经营模式,是将整个公司分成多个独立核算的利润中心,每个利润中心都按照企业的方式独立经营,由此企业的总经营者可以明确知道每个独立核算利润中心的盈亏状况,从而对每个“阿米巴”进行对症下药,进行调整实现盈利。

企业要进行“阿米巴”模式的导入,首先要大概了解自身企业的状况,即分析企业存在的方方面面的问题,是否在目前的状况下进行“阿米巴”模式的导入;其次还要对每个“阿米巴”的管理者从上到下进行深入培训和讲解,确保每个“阿米巴”的管理者思想一致,经营模式与企业管理者的“阿米巴”经营模式不出大的偏差,该有的都有;再次“阿米巴”经营模式需要全体员工上下一致都站在高于企业的层面——社会层面看待自己的经营,也就是要为社会创造效益,同时也需要经营者和管理层有企业家的大爱精神——一切为了员工。

阿米巴模式不仅要企业学习参悟领会,作为员工,我们一样要参悟领会,通过个人的“阿米巴”,实现小单位的“阿米巴”,从而实现整个企业的“阿米巴”。在部门,要将工作细化到几个人和每个人,予以明确工作责任,为确保工作效率,计划和总结分析工作也要随时进行。同时还要建立一定的部门规章制度、流程、记录、规范一应俱全。结构清晰,对外与其他部门员工业务顺利,对内部门精简程序提高工作效率。

“阿米巴”的经营模式体现信任与尊重。对于企业,要信任员工,从而托付给员工,作为员工,要自信,坚定信念,努力工作不断创新

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