员工职业通道设置及晋升选拔管理办法

员工职业发展通道设置 暨晋升选拔管理办法(草案)

第一章 总 则

一、目的

依据集团发展战略及人力资源构成现状,为员工提供合理职业发展通道,使员工职业发展与公司发展相一致,达到人尽其才、各尽其能的目的,提高公司和员工个人的核心竞争力,进而提升经营绩效,特制定本管理办法。

二、范围

适用于公司所有员工。

三、基本原则

(1) 德能和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。 (2)逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升,为公司做出了突出贡献或有特殊才干者,可以越级晋升。

(3)纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升,也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。

(4)能升能降的原则。根据绩效考核结果,员工职位可升可降。

(5)职位空缺时,首先考虑内部人员,在没有合适人选时,考虑外部招聘。

四、 晋升需具备的条件:

(1)具备较高职位的技能; (2)相关工作经验和资历; (3)在职工作表现及操行; (4)完成职位所需的有关训练课程; (5)具有较好的适应性和潜力。

五、 晋升核定权限:

(1)高层主管(业务总监、副总经理、总经理)由董事长提议,经董事会核定; (2)部门副经理、经理由董事长及高层主管团队核定; (3)各部门主管,由部门内部公开竞聘产生,公司总经理核定;

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