集团公司重大事项决策实施细则

健全完善国有企业集体决策机制,提高重大事项的集体决策质量和水平,促进企业依法经营、科学管理,明确责权,加强风险管控,提高管理水平。

集团公司重大事项决策实施细则

第一条 为深入贯彻落实集团公司《董事会议事规则》、《党委会议事规则》、《经理会议事规则》和《贯彻落实企业“三重一大”决策制度实施细则》,进一步细化完善集体决策机制,提高重大事项的集体决策质量和水平,促进集团公司依法经营管理,明确责权,加强风险控制,提高运营效率,特制定本管理办法。

第二条 重大事项决策必须坚持“会前充分酝酿、多方

论证,会上集体讨论、集体研究、集体决策、集体决定”的原则。

第三条 重大决策的类别

(一)贯彻执行类

1、贯彻执行党和国家的路线、方针、政策和重要会议

精神、决议、决定的主要措施;

2、贯彻执行上级政府和有关部门的主要措施,上级领

导的指示、批示和讲话精神,以及集团公司党委会、董事会决定的主要措施、重要决议、及所议定的重大事项、重大决策、重大项目。

(二)发展战略、规划、计划类

1、发展战略、规划;

2、年度综合计划,年度重点工作以及生产经营中的重

Word文档免费下载Word文档免费下载:集团公司重大事项决策实施细则 (共17页,当前第1页)

你可能喜欢

  • 决策与决策方法
  • 重大版
  • 行政决策
  • 决策理论
  • 企业决策
  • 决策支持
  • 生产经营决策
  • 制造企业决策

集团公司重大事项决策实施细则相关文档

最新文档

返回顶部