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集团公司重大事项决策实施细则

健全完善国有企业集体决策机制,提高重大事项的集体决策质量和水平,促进企业依法经营、科学管理,明确责权,加强风险管控,提高管理水平。

集团公司重大事项决策实施细则

第一条 为深入贯彻落实集团公司《董事会议事规则》、《党委会议事规则》、《经理会议事规则》和《贯彻落实企业“三重一大”决策制度实施细则》，进一步细化完善集体决策机制，提高重大事项的集体决策质量和水平，促进集团公司依法经营管理，明确责权，加强风险控制，提高运营效率，特制定本管理办法。

第二条 重大事项决策必须坚持“会前充分酝酿、多方

论证，会上集体讨论、集体研究、集体决策、集体决定”的原则。

第三条 重大决策的类别

(一)贯彻执行类

1、贯彻执行党和国家的路线、方针、政策和重要会议

精神、决议、决定的主要措施；

2、贯彻执行上级政府和有关部门的主要措施，上级领

导的指示、批示和讲话精神，以及集团公司党委会、董事会决定的主要措施、重要决议、及所议定的重大事项、重大决策、重大项目。

（二）发展战略、规划、计划类

1、发展战略、规划；

2、年度综合计划，年度重点工作以及生产经营中的重

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