集团公司重大事项决策实施细则
健全完善国有企业集体决策机制,提高重大事项的集体决策质量和水平,促进企业依法经营、科学管理,明确责权,加强风险管控,提高管理水平。
集团公司重大事项决策实施细则
第一条 为深入贯彻落实集团公司《董事会议事规则》、《党委会议事规则》、《经理会议事规则》和《贯彻落实企业“三重一大”决策制度实施细则》,进一步细化完善集体决策机制,提高重大事项的集体决策质量和水平,促进集团公司依法经营管理,明确责权,加强风险控制,提高运营效率,特制定本管理办法。
第二条 重大事项决策必须坚持“会前充分酝酿、多方
论证,会上集体讨论、集体研究、集体决策、集体决定”的原则。
第三条 重大决策的类别
(一)贯彻执行类
1、贯彻执行党和国家的路线、方针、政策和重要会议
精神、决议、决定的主要措施;
2、贯彻执行上级政府和有关部门的主要措施,上级领
导的指示、批示和讲话精神,以及集团公司党委会、董事会决定的主要措施、重要决议、及所议定的重大事项、重大决策、重大项目。
(二)发展战略、规划、计划类
1、发展战略、规划;
2、年度综合计划,年度重点工作以及生产经营中的重
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