××集团目标成本管理实施细则

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1 1.1 1.2 2 2.1 3 3.1 3.2 4 4.1 4.1.1 4.1.2 4.1.3

目的

提高集团成本管理水平,建立先进合理的目标成本管理体系,落实的全过程管理原则。

为各地产公司制订目标成本和实施目标成本管理提供相应依据和规范。 范围

本实施细则适用于××集团所属各地产公司。 职责

集团成本管理部负责本实施细则的制订、修订、解释、监督与检查。 ××集团所属各地产公司负责贯彻实施。 方法与过程控制

目标成本释义

目标成本是公司基于市场状况,结合公司经营计划,根据预期售价和目标利润进行预先确定的,经过努力所要实现的成本指标。

目标成本文件分为三个部分:《目标成本测算文件》、《目标成本控制责任书》、《动态成本月评估》。

《目标成本测算文件》反应项目的总目标成本和分项目标成本的金额。项目总目标成本是项目成本的控制线,由各分项目标成本组成。各分项目标成本包括各专业工程造价指标及各种费用指标。

4.1.4

《目标成本测算文件》包括:

中《跨期成本分摊明细表》必须遵守如下原则:按确定的分摊原则,将跨期成本进行分摊并汇总成表,未经公司审批,不允许改变。

4.1.4.2 《跨期成本分摊原则说明书》,见附件三:用以明确成本跨期分摊项目及分摊

原则,保证后期目标成本编制中跨期成本分摊的一致性,未经公司审批,不允许改变。

4.1.5 4.1.6 4.2 4.2.1 4.2.2

《责任成本控制书》,用以明确各责任部门的成本控制责任范围和控制指标,保证目标成本的实现。

《动态成本月评估》(包括在集团要求填写的《成本信息月报》中)反映各成本项目的动态变化情况,分析原因,提出成本控制建议。 目标成本管理原则

深化可研原则:目标成本编制的实质是对可研结论和方案的深化。倡导在可研阶段一次把事情想对做对的工作方法。

客户导向原则:目标成本编制应以客户价值为导向,并结合市场的情况,科学权衡项目中各科目的成本分配,以求实现成本和客户价值的对应关系,同

4.1.4.1 《目标成本测算表》,是目标成本编制的信息管理工具和载体,见附件一。其

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