浅谈建筑工程变更管理

建筑工程变更管理

浅谈工程变更管理与控制

随着城市建设的规模逐步扩大,城市内可利用的建设用地逐步减少。公共建设项目、开发建设项目逐步向中高层、高层建筑发展。高层建筑内部设施复杂、分项工程交叉多极易发生工程变更。工程变更一般可分为二类:第一类变更(重大变更)如:建筑物的整体布局的变更、重大结构的变更、房间使用功能的变更、建筑外观效果的变更等。第二类变更:变更原设计图纸中明显的差错、碰、漏等一般技术变更。

建设单位对工程变更管理是工程施工管理中很重要的一项内容。其内容广泛,构成原因复杂,规律性较差。由于设计变更程造价占整个单位工程竣工结算的比例,一般在6%-20%之间。由此可见,加强设计变更管理与控制是建设单位在施工过程中一项很重要的工作,要对其做到确实有效的管理。可由以下几方面进行:

一、 在设计阶段控制管理: 1、建设单位在设计单位的选择上,应进行设计方案招标。招标时不要只看重设计费用的高低(其设计费用约占工程造价的百分之二左右,而它却控制着80%-90%的工程造价,如选用设计费用低的小设计院,其在工程中浪费的费用远比节省的设计费多。),而是着眼设计方案的优劣。以便确定有能力、有实力的设计单位进行工程设计。

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