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外包采购物流

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摘要

Schiesser公司的总部设在Radolfzell,它是德国著名的内衣专家并且以自己的经营方式成为“贴身”纺织品的国际市场领导者。Schiesser公司它的独特经营方式是把从采购订单到向工厂交货这样整个采购过程的管理外包给物流服务提供商Gebrüder Weiss。信息物流解决方案的引入使它可以直接将现场信息(定单,交通状况)实时的直接传递个供应链的各个接受者。物流操作的转包可以缩短处理过程需要的时间和削减各工序的成本。供应链驾驶舱包括所以相关的信息,它的建立可以有效提高运输处理过程的效率降低Schiesser公司在这上面的劳动量。

1 公司

概述:Schiesser公司的总部设在Radolfzell,它是德国著名的内衣专家并且以自己的经营方式成为“贴身”纺织品的国际市场领导者。为了打造它自己的SCHIESSER品牌,Schiesser公司将在自由品牌业务上日趋活跃。

纺织品行业的挑战:短暂的时装流行趋势对纺织品行业生产的产品样式有着巨大的影响。Schiesser这种大品牌制造商的客户不仅非常注重所买商品的质量,而且非常看重商品能否及时送达,这决定是否能立刻满足终端消费者的要求。因此时间是至关重要的因素。对于采购部门来说,这就意味着能否及时的符合效益成本的向所有生产场所提供必需的原材料。当运输过程出现问题时比如:货物迟到、数量不足或产品质量方面出现问题等等,产品就会产生积压,同时也会使自己按时交货的承诺让客户产生质疑。在采购的内部环节中,主要根据商品的尺寸,种类和质量选择供应商。Schiesser 公司从整个欧洲选择原材料和纺织上的小饰物。尽管如此,最主要的供应商们集中在德国南部。这批货物通关运送到位于捷克共和国、斯洛伐克和保加利亚的生产场所是采购过程中最大的一部分。 2 起始点

策略:Schiesser负责计划生产和采购的中心环节,由众多供应商(2000年的时候大概有600家)中的百分之一供应原材料。

过程:在某些情况下,那些供应商直接门到门向工厂提供材料(以便在第一过程直接向工厂交付原材料)。在Radolfszell的采购中心首先收到了大约这批货物的70%(第二过程要有采购中心)。Schiesser把交付的商品分配给各种各样的生产工厂,对于使用不同货代公司的工厂,Schiesser把商品重新组合后再寄给他们。总部首先付给供应商支票,然后把他们记在子公司帐上。图2-2描绘了“采购中心”的各个不同的进程。

系统:采购过程没有采用什么特殊的系统。尽管个别的Schiesser子公司有SAP R/3系统,它们之间是相互独立的,没有被相互连接。主要的联系方式是和大家一样的电话和传真。

相关问题的看法 这样的采购过程是耗时的且非常昂贵

由于商品是直接门到门的运送到Radolfszell或者生产工厂,供应商动用了大量的不同运输物流服务供应商。Schiesser公司的责任是规划与调度。还包括其他正在进行中的用以确认运送中的商品是否能按时到达的检查。如果公司用大运输量的工具运送数量少的物品,他的运输费用将比普通的运输费用还高,因为不可

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