6S管理红牌作战如何实施

在6S管理的实施工具中有一项叫做红牌作战,红牌是对现场的问题进行改善,整顿然后彻底解决,红牌的实施有哪些注意事项呢? 一、目的 使必需和非必需品都一目了然,提高每个员工的自觉性

6S管理红牌作战如何实施

在6S管理的实施工具中有一项叫做红牌作战,红牌是对现场的问题进行改善,整顿然后彻底解决,红牌的实施有哪些注意事项呢?

一、目的

使必需和非必需品都一目了然,提高每个员工的自觉性和改进意识。红牌上有改进的期限,一看就一目了然,引起责任部门的注意,及时清除非必需品。

二、适用范围

适用于6S活动的岗位、工程、部门在管理过程中存在或潜在的不需要管理物品的变更处理措施。

三、用语的定义

3.1红牌作战

指的是在工厂内,找到问题点,针对问题点悬挂红牌,让大家都明白问题所在,并积极地去改善,从而达到整理、整顿、清扫的目的。

3.2废弃物

指在6S红牌作战过程中,物品在生产过程中无使用价值由总务科直接进行处理的物品。

3.3变卖物

指在6S红牌作战过程中,物品因生产技术改造等原因不能再继续使用,由生产管理科进行处理的物品。

3.4退库物

指在6S红牌作战过程中,物品有使用价值和利用价值,由生产管理科或品质管理科进行确认后入库管理。

四、红牌作战的对象

1)工作现场存放和工作无关的物品。

2)工作现场过期的标示、标识、标语、看板、通知、公告等。

3)工作现场存放的损坏或过期的物品。

4)工作现场存放不使用的设备。

5)工作现场存放不使用但认为有用的物品。

6)工作现场存放使用但过量的物品。

7)工作现场存放规格或状态混杂的物品。

8)工作现场存放来历不明的物品。

五、红牌作战实施流程

1)红牌作战由改善组成员针对现场有问题的物品进行张贴。事先对参与作战的管理人员进行培训教育,清楚什么是应该张贴的对象。

2)红牌作战使用项目组专用的红牌、张贴时准备作战使用的胶带、记号笔、红牌记录卡、相机或摄像机。

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