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目录

商品部工作安排 (1)

商品部报表制作目的 (2)

商品部工作安排

1、每周主要工作

○每日分析直营销售日报表、单据验收监督、每日一通（跟店铺沟通销售、促销活动、库存、补货、店铺经验推广、异常情况反馈）

○每周一至五.完成配补货（周六.日休假）

根据店铺周销存情况表，检查门店的补货、横调与整合情况

○每周四审核分析订单达成与适销率情况跟踪表，检查产品的适销情况

○每周四分析，检查销售进度与库存情况

○每周五畅滞销排行榜及时作出相应调整

○每周一早上提报部门周工作总结和工作计划

2、每月主要工作

○每月3号前处理好店铺所有单据

○每月10日前提报直营进销存滚动表

○每月28号前提报部门月工作总结和工作计划

3、完成经理交办的临时性工作任务

商品部报表制作目的

1、销售报表编制—订单达成与适销率情况跟踪表

内容：

检查各分公司新品订单履行状况，分析新品适销情况，了解各终端新品的上柜情况，能准确地判断新品的畅销款式与滞销款式。

目的：