20190624新生代员工管理培训心得体会

新生代员工培训

心得体会走进课堂,映入眼帘的是一些激励文字,配以弥撒战歌,引出今天的学习,慷慨激昂。

现阶段,部门基本都是90后,对于新生代员工的管理缺乏经验和方法,今天的学习是一个开始,也是在探索合适的管理方向。最初的管理是把工作分工安排下去,督导他们完成并逐一核实,部门的所有工作过程,都有种亲力亲为的感觉。经过近2年半的部门工作任务安排,从学着管理,到现在逐步走向正轨,对于新生代员工管理经验提高是必然也是趋势。

走进新生代,张老师先让我们分组写出90后的优缺点。写缺点时,张口就来,写优点时各组员都有些犹豫,感觉这对他们有点不公平。从管理者内心就认为90后存在诸多问题点,各种标签。通过老师的授课,我们了解到,新生代员工的特征,是时代的烙印,也是发展的必然过程。他们这一代学习能力强,接收新事物快,独立性强。所以如老师所说,用人之长,天下无不用之人,用人之短,天下无可用之人.用人所长,必容人所短,用发展的眼光看待90后,承认他们是有缺点的,学者包容,多看多发现他们身上的优点、闪光点,加以培养。

是时代附于他们的特征,总是想着改变他们,可能适得其反,新生代渴望自由,这是不争的事实,想要束缚他们,顺应潮流管理也应该为新生代员工而改变。现阶段的矛盾是人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾,90后的工作意愿不只是为了满足生活。能够正确识别他们的职场期许,调动他们的积极性,変被

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