结构化面试方案

主要用于结构化面试或竞聘,包括面试的组织设计,面试的程序,面试的题目及面试的考核项目,面试的评分表等,是一份较为实用的结构化面试方案

人员竞聘面试方案

一、背景

按照******公司人才管理科学化要求,根据******公司改制的整体部署,此次公司各部门经理、主管、领班的竞聘在职位分析的基础上,采用面向社会、公开招聘信息、科学化的履历筛选、结构化面试、管理人员心理测试、无领导小组讨论、党委讨论决定、公示的程序方法,确保人才的素质和能力水平适应******公司发展的要求。

二、说明

本次竞聘面试采用结构化面试的方法。一般来说,面试按照结构化或标准化程度的高低可以分为结构化面试、半结构化面试以及非结构化面试。所谓结构化面试,主要是指面试程序的结构化,面试题目的结构化和面试结果的评定的结构化。结构化面试的主要优点是具备严密的测评要素和测评标准、严谨的面试程序和时间安排,以及有机的考官构成,面试的信度和效度较高。

三、面试流程

按照结构化面试的设计规则,结合******公司的时间要求,具体流程如下: (一)面试的前期准备 1、确定面试时间、题量。

根据******公司的意见,确定完成一次面试的时间为10分钟,并由此决定面试的题量为3题。(一般来说,半个小时的面试时间可以安排8-10题) 2、确定测评要素

测评要素的确立首先要建立在对目标职位的分析基础上,所确定的测评要素要具备以下条件:普遍性,能够涵盖职位所要求的个人素质和能力;针对性,能够反映职位对人员素质的特殊要求;实用性,保证测评要素含义明确,杜绝含义间相互交叉重复。

在对******公司所有部门经理、主管、领班职位分析的基础上,确定通用管理性测评要素的不超过10个,主要的测评要素包括:

仪表举止:一般没有专门的题目对应,主要是来自对应聘者的外貌、体态、

衣着、举止以及精神状态的观察所获得的信息。

思维和言语表达能力:思维能力是指应聘者对考官所提出的问题进行综合分

析的能力。考察的主要指标有:是否能抓住问题的实质、分析问题是否全面、

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