华源集团的资产重组

华源集团的资产重组

案例编号: F-II-98-04-a-060

案例名称: 华源集团的资产重组

案例规模: 5,104字

年 份: 1992 —— 1998

案例作者: 梅挽强、张会涛、梁华锋

作者来源: 北京大学光华管理学院

指导教师: 曹凤歧

相关课程: 金融

适用程度: 技巧训练

案例价格: 0 元

行业背景: 纺织服饰

企业性质: 国有

企业规模: 大型

地域覆盖: 全国及海外

案例内容: 【点此下载】

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1.摘要内容

1998年底,华源集团已拥有全资和控股子公司27家,其中专业进出口公司10家,集团下属自营进出口工业企业7家,与外合资企业16家,4家上市公司,海外公司和办事处7家,企业职工近4万人。集团已形成了纺织、动力机械、高科技、国际贸易和产业经营五大板块,资产总规模到110亿元,净资产33.58亿元。对于华源的高速发展,理论界将其称为“华源模式”。华源通过并购,形成了华源集团从高新技术纤维、织造到最终生产成衣的一条龙大化纤的产业概念,又在纺织和化纤方面获得资产重组的成功,并通过对6家企业的重组,组建了华源凯马机械股份有限公司,从而进入农机行业。1998年,华源再次利用资本市场,收购浙江凤凰,实现中纺科技城的借壳上市。虽然华源集团成立以来取得了很大的发展,但所进入的行业大多竞争激烈,切华源产业关联度不高,主业不突出,因而未来如何发展已成为华源的需要思考的战略问题。

2.使用建议

本案例适用于兼并于收购课程,用以考察和培训学员对企业并购、重组、项目融资、多元化战略的认识和运用。本案例也可用于股份制与证券市场课程有关股份制公司改革、股份公司上市融资等实例应用当中。

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