建设工程项目管理--质量成本控制措施浅谈

本文通过建设工程项目管理中制度建设、设计、采购、施工管理等几个方面对项目质量成本的影响论述,要求从这几方面着手加强管理并提纲挈领式地提出一些基本措施,从而实现建设工程项目质量成本从源头、过程中得到有效控制的目的。

建设工程项目管理

质量成本控制措施浅谈

摘要: 本文通过建设工程项目管理中制度建设、设计、采购、施工管理等几个方面对项目质量成本的影响论述,要求从这几方面着手加强管理并提纲挈领式地提出一些基本措施,从而实现建设工程项目质量成本从源头、过程中得到有效控制的目的。

关键词:建设工程项目 制度 管理 质量成本 控制

建设工程项目管理是项目实施阶段的管理,其核心任务就是为工程建设增值,主要体现在确保建设安全、有利于进度控制、保证建设质量和有利于成本(投资)控制,就是进行总体和全面的策划、协调和控制,使建设的投资目标、质量目标和进度目标尽可能好地实现,并使项目得到尽可能大的投资的有形和无形的回报。可以看出,质量和成本是这一增值服务的关键所在,是一个项目成功与否的直接体现。因此,把握住项目的质量和成本控制,即把握住了项目的经济和社会效益,而这一控制,是一个全过程、全方位的控制,主要通过如下几个方面进行控制。

一、从管理制度开始,强化质量成本意识

一个组织机构中各职能的定位、人的能力的选择和激励发挥是这一组织机构能否有效运行的保证,涉及到项目实施机构策划、执行、履行过程中工作质量水平的高低,从而影响到围绕项目效益展开的一系列管理活动。

1、建立健全质量成本管理职能和体系

在公司、项目部均设置专职部门和专职人员从事质量、成本方面的管理工作,并建立相应的管理职责体系,使项目的质量和成本一直处于监督和可控状态下。

2、常态化质量成本教育和学习

公司或项目部定期或不定期组织学习,既要培养提高相关工作人员的质量成本意识,更重要的还要提高相关工作人员对质量成本控制的技能和方法,达到目标明确、措施得当的效果。

3、设置合理激励机制,巩固质量成本目标实现的示范效应

对工程项目的质量和成本设置合理工作目标,将项目的效益(经济效益和社会效益)与相关工作人员的责任、权利和利益进行约束和激励,且奖惩兑现,巩固全员质量成本意识,起到示范效应。

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