手工沙盘实训教学大纲

企业经营管理模拟实验教学大纲

课程代码: 学分:

总学时数:5天 (理论、实验、上机、讨论等时数) 先修课程:市场营销学、管理学、财务管理、会计学、企业战略管理等

开课对象:

一、实验目的

通过实验,学生在教师的指导下,通过在模拟商业环境中对虚拟企业的运营管理,亲自参与战略规划、市场研究、生产计划、人员管理、销售管理、银行借贷等决策,掌握在真实企业运营中会遇到的各种决策情况,并对出现的问题和运营结果进行有效分析与评估,从而对企业的全面运营有更深切的体会与感受,并达到提升综合管理技能与分析解决问题的能力。

两天的学习过程中,学员会遇到企业经营中经常出现的各种典型问题,必须和团队一起去发现机遇,分析问题,制定决策,组织实施。您的决策或许成功、或许失败,学员正是在这种成功和失败的体验中,学习管理知识,掌握管理技巧,感悟管理真谛。

二、实验的要求

企业经营实战演练是一种以沙盘为载体的体验互动、学习竞赛方式的课程。课程将参加训练的学员一共分成12组,每组6人,每组各代表不同的一个虚拟公司,每个小组的成员将分别担任公司中的重要职位(CEO、CFO、市场总监、生产总监、采购总监和企划总监),每队要亲自经营一家拥有一定资产、销售良好、资金充裕的企业,连续从事6至8个会计年度的经营活动。具体经营时,以“筹码”为“价值载体”和“价值标记”,通过沙盘模拟体现企业现金流量、产品库存、生产设备、人员实力、银行借贷等企业运营指标。

本次实验的形式是指导学生进行企业的商业模拟。通过模拟企业运行,使学生在模拟运营中体验得失,总结成败,加深对专业理论的理解,熟识企业经营管理中出现的各种问题,锻炼解决实际问题的能力,最终达到将所学知识融会贯通,理论联系实际,提高企业管理能力的目的。实验要求有以下几点:

1、学会制定经营战略;

2、学会进行产品研发决策;

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