房地产工程管理制度

工程 管理 制度

工程管理制度

第一章 总则

第一条 为强化###房地产业务项目工程管理,促进工程管理的标准化、规范化,提高工程质量,确保工程进度,保障安全生产和文明施工,特制定本制度。

第二条 说明:公司:###。

第三条 本制度适用于从公司房地产业务的工程管理工作。

第二章 工程管理原则及职责

第四条 工程管理必须遵循以下基本原则:

(一) 互惠共赢原则:与现场施工单位、监理单位、设计单位等的合作应本着共赢的原则,保障对方的合理利益,在互信互利的基础上建立长期合作关系;

(二) 综合平衡原则:工程成本和工期要考虑工程量要求,不能盲目抢工和压缩工期,盲目压低造价而忽略质量。

第五条 公司项目工程管理的管理主体主要包括董事长、总经理、工程分管领导、工程管理部、房地产分子公司以及其他相关部门。

第六条 董事长、总经理、工程分管领导在工程管理方面的主要职责参见《莱钢建设关键权限划分表》。

第七条 工程管理部在工程管理方面的主要职责包括:

(一) 审核监理委托、内部项目施工计划;

(二) 组织重大事故的处理;

(三) 组织工程巡检和参与竣工验收;

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