打造执行力较强的高绩效营销团队

打造执行力较强的高绩效营销团队

打造执行力较强的高绩效营销团队

在运作市场当中,您或您的企业是否碰到过这样的困扰:

1、团队打造的核心关键是心态规整,而现实却是繁琐芜杂?

2、营销人员自身职能定位不清晰,而不知道自己应该做什么,怎么做?

3、营销团队成员协作意识缺乏,而难以形成1+1大于2的效应。

4、不能根据营销团队成长的阶段与层次,而采取不同的建设方法?

打造执行力较强的高绩效营销团队 课程简介

现代市场的竞争,是价值链的竞争,归根结底是一个团队跟另一个团队的的“幕后”竞争,因此,通过高效的团队建设方法与手段,将能为企业打造一支执行力较强的“来之能战,战之能胜”的高绩效营销团队,让企业在市场竞争中,左右捭阖,制胜对手。

本课程以如何打造高效能而执行力较强的营销团队理念灌输为基础,通过大量的团队打造的实际案例,通过故事分享、头脑风暴、分组讨论等,让学员掌握实战、实效、实用、实操的团队打造方法论,从而通过培养和打造务实高效的营销团队,来获得在市场上的优势地位,以取得市场的最后胜利。

打造执行力较强的高绩效营销团队 培训目标

1、认识高绩效的营销团队打造在现实中的重大意义及作用。

2、掌握高效能营销团队打造的原理及观念、思路。

3、把握高效能营销团队打造的方法、技巧与实战细节。

4、掌握执行力较强的营销团队打造过程及策略。

打造执行力较强的高绩效营销团队 培训大纲

导言:

马云史玉柱团队成功案例启示

第一讲、高绩效的营销团队

1、什么是团队

团队的概念

团队与团体区别

关键词:

共同目标

成员互补

训练提升

利益与共

2、、团队的五要素

目标(purpose)

关键词:

考核目标

挑战目标

蒙牛挑战目标案例解析

人员(people) 关键词:

人员的选择

人员的分工

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