PMP 47个过程的输入、输出及工具技术

过程组

过程

定义

输入

输出

工具与技术

考点

启动

4.1 制定项目 章程

正式批准项目并授权项 目经理动用组织资源

1、项目工作说明 书; 2、商业认证; 3、协议

项目章程

1、项目章程作用:批准(项目以外的实体 批准、谁批准谁修改)、授权(授权项目经 1、专家判断; 理、纽带; 2、引导技术:抛砖 2、项目章程内容: 引玉; 3、工作说明书内容: 4、商业认证内容: 5、KICK OFF会议: 1、项目管理计划作用:编制、整合、批 准,指导项目执行、监控和收尾;绩效考核 和控制的基准;滚动式规划;批准的变更需 要更新; 2、项目管理计划内容:三大基 准、九个子计划、管理内容(项目生命周期 、项目治理、过程裁剪结果等) 1、成果脉: 2、绩效脉: 3、工作绩效数据:已完成的工作和技术测 量结果、实际成本和实际持续时间、变更请 求和缺陷数量 4、项目管理信息系统:项目管理系统、项 目管理信息系统、记录管理系统、支付系统 、变更控制系统(含合同变更控制系统,多 了一个争议处理程序)、工作授权系统(确 保工作由正确的组织在正确的时间按顺序完 成)、信息管理系统、配置管理系统(提供 技术和管理指导,功能特征和物理特征,三 步骤:配置识别、配置状态记录、配置核实 与审计) 5、会议:

规划

4.2制定项目管 协调所有子计划,整合 理计划 成综合项目管理计划

1、项目章程; 2、其他规划过程 输出

项目管理计划

引导技术(仅出现 在4.1、4.1)

执行

4.3 指导与管 理项目执行

执行项目管理计划中所 确定的工作

1、项目管理计 1、可交付成果; 项目管理信息系统 划; 2、批准的 2、工作绩效数据; PMIS 变更请求;

4.4 监控项目 工作

跟踪、审查、调整项目 进展,实现项目管理计 划中确定的绩效目标— —让干系人了解当前的 状态、已采取的步骤, 以及对预算、进度和范 围的预测;

1、项目管理计 划; 2、绩效信 息; 3、确 认的变更; 4 、成本预测; 5、进度预测;

1、专家判断; 1、变更请求; 2、分析技术; 2、工作绩效报告; 3、项目管理信息系 统;

监控

PMP 47个过程的输入、输出及工具技术

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