海尔物流的问题与前景

海尔物流的问题与前景

问题

一、资本投入过大,本末倒置

海尔公司主营业务为家电业,其物流体系的构架也是建立在强大的核心业务基础之上的,海尔自营物流的目标是建立一个第三方或者第四方的成熟物流企业,但建立一个规范的物流公司不仅要具备强大的运输、仓储能力,投入大量的资金,而且必须占有大量的专业人才、具备先进的策划能力、信息系统和管理水平,与此同时,物流基础设施的兴建和购置(仓储库房、物流设备、车辆),管理层人事变动和招新。在自营物流公司建立及运营的过程中流动资金的大量投入无疑会影响家电业务的规模扩大,甚至影响其正常的生产运营。

海尔是一家家电公司,毕竟物流是为了辅助其家电生产销售。如此舍得下注压宝,未免有些鲁莽。

二、摊子铺的太大,只见手掌不见拳头

物流的作用主要体现在规模效应上,海尔物流之所以在开始的两年里能为海尔作出巨大贡献,主要取决于集团庞大的家电产业规模。

但随着海尔在计算机、手机、生物制药、家庭整体厨房之类的投入,海尔主业家电受到影响,据记者了解,海尔空调近年来在销售额和市场占有率上都呈现下降趋势,主导产品洗衣机在市场上的地位也同样岌岌可危,海尔物流的利润空间因此也开始收窄。对于本不属于家电物流特点的手机、电脑等IT产品,放到海尔家电物流的平台便显得勉为其难了。

本来作为一个家电厂家,其生存法则和生长规律应该符合本行业的科学规律,这个规矩海尔破不了。同样是国内市场上的家电生产厂家,海尔做空调不如

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