日本丰田公司的治理结构
日本丰田公司的治理结构
会计(三班 ) 王琳泽 34号 周迪 11号 梁月姗 32号
张丹丹 王天华 孟淼淼
丰田汽车公司雄居日本汽车制造业的榜首,其在自身的发展过程中,创造了一整套独特的经营管理经验,被称为“丰田管理方略”。主要包括:
一.管理机制
1..科学的生产管理 科学的生产管理是企业经济效益的重要保证。丰田汽车公司在生产过程中曾存在过严重脱节问题。装配工厂总是将储存在仓库里的汽车零件在组装线需要时才运到现场,这不仅浪费了人力、物力,而且积压了资金。为了改变这种浪费现象,公司实行了独特的传票卡制度。
这种制度以销售公司需要的汽车数量为大前提,以最后一道工序为起点,上道工序只生产下道工序所需要的汽车部件数量。“传票卡”上面记载着何时生产、生产多少、运往何处等生产指标。装配厂将用完的空箱送回原处,各零件生产工厂根据“传票卡”上的指示,按所需零件数量装运发货,从而大大减少和消除了生产过程的浪费。仅此一项,公司每年可节约开支达50亿日元,降低了生产成本,提高了经济效益。
2. 独特的推销制度 1950年,在丰田公司债台高筑,濒临破产之际,公司接受了日本中央银行建议,将汽车生产公司与销售公司分开,使销售公司自行决定推销方式。为了促进销售,销售公司建立了“推销责任区域制度”。
这种制度就是在全丰田系统成立特约经销店并根据汽车的类型,把经销店分为丰田店、小丰田店、奥特牌店、花冠牌店。每个经销店下设若干营业所,从而形成了庞大的销售网络和推销员队伍。在此基础上,明确划分出每一个经销店所属营业所的责任区域和每个推销员所负责的经销地段,使公司流通网点星罗棋布。为了控制自己的责任区域,公司制定了“责任区访问法”,要求挨家挨户访问,并重点访问购车大主顾,同时收集各行业购车情报资料。为了保证责任区最大限度地销售汽车,公司还给推销员制定了销售汽车的定额,并要求必须完成。这种科学的分工、严格的管理,使丰田汽车畅销不衰。
3. 成功的提建议制度 为了最大限度地发挥职工的积极性和能动性,降低成本,提高效益,丰田公司实行了提建议制度。公司积极鼓励每位职工提出生产经
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