浅析水利建设工程施工合同管理

水利建设工程施工合同管理是水利建设四项制度之一,也是对施工项目成败起到关键作用的基础管理环节。文章结合实际工作经验,从合同的"事前管理、事中控制、事后分析总结"三方面阐述了合同管理过程中应注意的问题。

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内蒙古水利

2 1年第 2期 ( 01总第 12期 ) 3

【程管理】工

浅析水利建设工程施工合同管理 杨子清苏祯叶春兰田惠珍云江普,,,, (. 1内蒙古包头市达茂联合旗水务局,内蒙古百灵庙镇 0 4 0;. 1 50 2呼和浩特市水务工程质量监督站,内蒙古呼和浩特 0 0 1; 10 0 3呼和浩特市水利勘测设计院, .内蒙古呼和浩特 0 02 ) 10 0

[摘

要]水利建设工程施工合同管理是水利建设四项制度之一, 也是对施工项目成败起到关键作

用的基础管理环节。文章结合实际工作经验,从合同的“事前管理、中控制、事事后分析总结”三方面 阐述了合同管理过程中应注意的问题。

[关键词)水利; 建设工程;施工合同;管理 中图分类号:V 5 T 1文章标识码: B文章编号: 0 0 8 (0 1 0 04 0 1 9— 0 8 2 1 )2— 16— 2 0

1施工合同管理在工程建设中的必要性 施工合同管理是对施工项目成败起关键作用的基础管理环节之一,工程项目管理的核心,是它贯穿着整

情况以及工程项目背景,:计院设计的施工图纸情如设 况,是否有计划部门批准的立项文件,土地、规划、设建许可证手续是否齐备,拆迁的建筑物是否具备拆迁应

条件,三通一平”“工作是否已到位,工程投资主体及资金到位率如何等;了解当地建筑材料、备、器、设仪仪表的质量,货、货、供运价格等情况。 其次,认真研究,要准确、面理解招标文件,好全做投标文件的编制和审查工作,保工程技术、量、确质工 期等能满足要求,保证接受合同后能为企业赢得较好

个工程项目的始末。尤其是在当今市场经济的大潮 中,面对工程建设市场的激烈竞争,工企业加强合同施管理尤为互要。 工程施工合同是业主与施工企业确定相互权利义务关系的协议,是施工企业在施工过程中的最高行为

准则。施工合同一经依法订立,即具有法律效力,双方当事人应当按照合同的约定严格履行。 水利水电工程往往投资规模大,工工期长,施在工

的经济效益和社会信誉,量避免合同的先天不足而尽 导致实施过程中的合同纠纷

。如:投标书中对拟投在

人本合同段的施工人员的承诺,尽可能的符合招标要 文件的要求,要充分考虑施工单位的实际情况,承还所

程实施过程中,干扰事件多,外影响大,同管理显意合 得尤为重要。

诺的施工技术管理人员能否在工程中标后抽调出来参与施工生产管理。再如:投标书中对施工工期的承在诺。要充分考虑本单位的施工生产能力,结合该工程的具体情况,重工期的承诺。因为合同一经签订,慎施

2加强施工合同管理,规范施工建设程序 在施工过程中,工企业所做的一切施工活动均施是为了履行合同,在合同的约束和规范下,照建设程按

工企业就要按期保质保量完成任务,否则不能按期完 成,就要违约,响施工企业的信誉,企业带来不可影给 估量的损失。

序有条不紊地开展工作,履行自己的职责,以保证工程项目建设顺利进行。 2 1加强合同的事前管理 .

22加强合同的事中控制 .

招投标文件编制得是否细致,对合同双方责、、权 利的规定是否合理,将直接影响到今后合同能否得以 顺利实施,它是合同管理的先决条件。作为施工单位, 投标阶段的合同管理,主要应作好以下工作。 首先,工程投标前,要深入了解、分析建设项目所 在地的政治、经济、社会、市场、通环境、交地理位置、气

加强合同管理的目的,在于更好地履行合同,更好地完成合同中规定的甲乙双方的义务。合同签订后能否按合同规定的目标顺利完成,很大程度上依赖于合同的过程控制,也就是合同事中控制。 22 1熟悉了解合同的各项条款,合同顺利实施的 ..是 基础

候等因素;调查工程现场施工条件、业主的经济和资信

合同文件是合同管理的依据。因此,施工企业必

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