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销售部月绩效考核评估表 月份: 部门: 考核项目 考核指标 责任心 工作态度 (15分) 纪律性 主动性 合作能力 综合素质 (15分) 业务能力 理解能力

姓名: 优秀(5分)

职务: 考核标准 合格(2-4分)

填表日期: 标准分值 自评得分 主管评分 5 5 5 5 5 5

不合格(0-1分)

工作一丝不苟、勇于承担责任 工作勤奋,责任心较强,基本 工作敷衍、马虎、责任不 、按时交付各类报表 能完成日常工作 强 无违纪现象 积极主动,完成分内分外工作 本月有一次以上违纪现象 本月经常有请假、迟到、 早退等违纪现象

工作较主动,基本能主动完成 工作被动,懈怠 本职工作 不愿配合团队工作 业务不熟,毫无进展

积极主动配合团队工作乐于助 愿意配合,但需监督 人 拥有较强的业务技能及专业知 业务能力尚可,有待加强 识

能迅速掌握分配的工作和新知 对分配的工作和新知识掌 能够掌握分配的工作和新知识 识,理解深刻。 握慢,不得要领

小计: 考核项目 考核指标 客户意向 工作绩效 (70分) 拜访客户 开发新客户 名片的采集 已出方案(25分) 100%完成计划(25分) 100%完成计划(10分)

30 考核标准 等待方案(15分) 无意向(0分)

标准分值 自评得分 主管评分 25 25 10 10

95%以上完成计划(10-20分) 低于85%(0-10分) 95%以上完成计划(6-9分) 低于85%(0-5分)

按时交付采集信息,并且完整 过时交付采集信息;信息完整 过时严重或未交付信息 、格式准确(10分) 度尚可(6-9分) (0-5分)

合计:

70

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