中小企业销售人员绩效考核细则

销售管理人员绩效考核办法

一、 考核目的:激发团队积极性,提升公司业绩。 二、 考核对象:销售主管以上人员。

三、 考核周期:每月考核一次,次月兑现奖惩。 四、 薪资结构:工资=基本工资+绩效奖金+佣金。

五、 基本工资:态度端正,形象良好,领导和模范作用明显,工 作积极主动,能带领团队遵守销售部管理制度,能较好履行公司职责的,得基本工资 2000 元。 六、 考核工资:

当月完成所带团队销售任务 的,奖励 元,当月超额完成销售任务的,在后期考核中作为业绩予以考虑,也可结

转至下月考核。 当月未完成所带团队销售任务的,考核工资为零。

七、提成激励办法

佣金按照的所带团队全年销售额统一结算,提成激励办法:

中小企业销售人员绩效考核细则

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