7-上市公司营销系统人力资源年度工作计划书

人力资源2012年度工作计划表 (人力资源基础功能建设细分计划) 部门:营销人力资源中心 序号 小组目标 实施步骤/细则

日期: 2012-1-10 输出信息 负责人

负责人: 完成时间进度表 绩效衡量标准 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月

第一阶段:完成营销人力资源科人力组建,完善科室职能建设和功能对接工作(完成时间:1月1日至4月30日) 工作目标一、在部门组织管理规划下,完成科室人力优化配置 1 1.1 科室职员招聘 1.1.1 确定科室架构信息(与丁总和黄总充分沟通 对需求岗位的相关信息和用工标准) 1.1.2 协同招聘科物色岗位人选 1.2.1 了解营销人力资源科服务与管控对象 1.2.2 熟悉营销系统架构与组织信息 1.2.3 通过设计的工具表格分析科室岗位设置的合 理性与工作负荷量分析 1.2.4 在部门人力规划下合理分工 1.2.5 职位说明书的修编,科室职位信息探讨与岗 位培训 1.3.1 根据2012年度营销系统人力规划,完成营销 系统的招聘与配置工作 1.3.2 员工入职(含入职薪资审核与呈批流程的经 办 1.3.3 员工异动(转正、升降调职/调岗、调薪等) 的审核与呈批流程经办工作 1.3.4 员工劳动合同(入职首签、续签、终止及变 更等)的审核与流程经办工作 1.3.5 员工薪酬管理(营销系统薪资核算:编内与 编外人员)的核算、统计与管控工作 1.3.6 员工奖金(编内与编外人员)的核算、统计 与管控、流程经办工作 1.3.7 其它营销系统人力资源事务性经办工作 王显峰 科室组织架构/职位信息配置图 工作负荷量分析表 营销系统与科室岗位对接分工图 职位/岗位说明书 王显峰 完成科室职能建设与职位信息工程建设 完成科室标准化人力配置

2

1.2 科室职能分工

招聘计划与达成汇总表 员工入、离职信息汇总报告表 劳动合同汇总表 科室同事 员工异动信息汇总报告表 薪酬与奖金报表 3、无重大错失(导致申诉、劳资争议/隐患 和成本增加)事件 2、按制度和要求完成审核和经办、报批工作 1、各类日常事务性工作落到实处,日事日 毕,无因此导致的投诉事件

3

1.3 营销系统日常工作 的维护与流程经办工作

工作目标二、提升大区人力资源工作能力,实现全国工作思路与报表统一 1.1.1 针对性召开以大区瓶颈工作的专题/专项工作 会议,如:营销系统招聘统筹、员工任职资职格管 1.1 适时召开大区专题/ 理、与各事业部的沟通衔接、与本部科室同事的职 专项工作会议,确保工 会议记录/纪要 能对接、流程体系与人才储备信息库的建立等 作思路与目标一致 1.1.2 收集会议意见及建议,为流程优化与整合等 信息工程夯实基础 1.2.1 科室职能对接的专项培训,如

:科室之间工 作接驳/科室内岗位对接/大区及科室与用人单位工 作对接。 1.2.2 有重点的进行专业培训: a.集团内各区域专业经验分享与放大 1.2 大区HR培训 b.竞品企业同行考察交流学习 培训计划表 c.大区HR基础技能培训 d.举办解决问题的业务会诊研讨 e.理念和意识的培训 f.必须具备的专业任职资格培训 g.与专业部门确认和修改业务培训需求

4

王显峰 大区主任

及时完成会议决议事项

5

培训计划完成率 培训应用率

第二阶段:完成营销人力资源系统工作效率评估,流程与体系建设管理诊断(完成时间:5月1日——7月31日) 工作目标一、与公司高层及业务单元主管领导的管理沟通,掌握其对人力资源管理领域的需求和应用程度

7-上市公司营销系统人力资源年度工作计划书

Word文档免费下载Word文档免费下载:7-上市公司营销系统人力资源年度工作计划书 (共4页,当前第1页)

你可能喜欢

  • 人力资源管理系统设计
  • 工作计划表格
  • 人力资源部年度工作计划
  • 集团人力资源部工作计划
  • 人事行政部年度工作计划

7 上市公司营销系统人力资源年度工作计划书相关文档

最新文档

返回顶部