月度优秀员工评估表

工厂月度优秀员工评选方案

月度优秀员工评估表 被评估人: 评估人: 评价尺度 优秀 良好 中等 及格 较差 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

评价项目

对上月工作评价要点 严格遵守工作制度,有效利用工作时间

工 作 态 度

对待工作态度积极, 主动学习, 能承担额外任务 无任何违纪现象, 并能主动要求他人遵守纪律 以协作精神工作,协助上级,配合同事 工作成果达到预期目的或计划要求

工 作 成 果

能高质量的完成工作,达成率非常高 当班工作交接记录和生产报表记录准确真实 熟悉设备维护的每个环节,并能够很好的操作到位 正确理解工作内容,制定适当的工作计划

工 作 能 力

能够很好领悟上级的工作指示和指导 及时与同事及协作者取得联系,使工作顺利进行 迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务 工作速度快,及时对生产线出现的问题采取有效措施

工 作 效 率

工作处置得当,生产线经常保持良好状态 工作方法合理,时间的使用十分有效 工作中没有半途而废,不了了之和造成后遗症的现象 以主人公精神与同事同心协力努力工作

工 作 面 貌

正确认识工作目的,采取正确的工作方式 积极努力改善工作方法 不扰乱正常工作秩序,不妨碍他人工作

总分: 说明: 1.该评估表共分为5大项,每大项20分;每大项分4小项,每小项5分;合计100分。 2.每小项评比级别 优秀:5分 良好:4分 中等:3分 及格:2分 较差:1分;评估时打钩划取即可。 3.总分比重分配:同级评估占10%,直接主管评估占15%,生产调度评估占20%,车间主任有一票否决权。

月度优秀员工评估表

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