论民营企业的成本控制

成本控制

2007年3月第期

研究与探讨文章编号:1006-4877(2007)03-0022-02

论民营企业的成本控制

太原

(山西省企业养老保险管理服务中心,山西

要:从民营企业财务管理中成本控制存在的问题入手,

030001)

制度上违反规定,不区分在用与未使用、不需用的固定资产,虚增成本。

提出民营企业生存与发展必须加强成本控制的紧迫性及解决成本控制的有效途径和思路。关键词:民营企业;成本管理;成本控制中图分类号:F275.3

文献标识码:A

5)根据领导的意图,随意调整成本。这种随

意调整成本,一般以虚增成本、减少利润在民营企业较为普遍存在。无论什么原因,这样做的后果是造成了会计资料失真,掩盖了企业生产经营中存在的问题,影响了企业在市场上的竞争力。

1民营企业成本管理存在的问题

目前我国民营企业的成本控制很不完善,这些

企业的成本控制存在两个误区:一是把成本控制简单化地理解为只是财务部门的事,忽视其整体管理职能;二是财务部门完全听命于“老板”,忽视了成本管理的经济规律性和相对独立性。

以山西省的煤炭企业为例,成本管理中主要存在的问题有5点。

22.1

民营企业加强成本控制的紧迫性加强成本控制是企业财务管理的要求

财务管理是从价值角度对企业生产经营活动进

行全过程的管理,贯穿于企业经营管理的各个方面。成本控制工作作为其重要组成部分,各项工作的优劣成败,最终都体现为不同的财务成果,并直接影响着企业的经济利润。因此,成本控制是企业财务管理的核心环节。

1)挤占成本。一些企业不区分经营性支出和

非经营性支出,将一些不能列入成本的非经营性支出(如资本支出、营业外支出、在建工程等)直接列入生产成本,从而严重违反有关成本核算和管理制度,使成本增大,利润减少。

2.2加强成本控制是客观环境变化的要求

随着市场经济的不断发展和趋于成熟,投资者

对于企业的财务会计信息质量的要求越来越高,对成本管理的要求也越来越重视,审计也越来越严。没有规范的成本控制体制,就不可能达到利益各方对企业财务会计信息的要求,也就必然导致企业无法在这样的市场环境中生存与发展。

2)不区分成本核算对象,乱计成本。如洗煤

厂不分主产品与附产品,在洗精煤、中煤、排矸煤等产品之间平均分摊成本,使各成本核算对象归集的成本不实。

3)不区分会计期间,乱计成本。企业没有划

清本期与非本期成本之间的界限,没有严格按权责发生制的原则处理有关成本项目,使本期成本不实。

2.3加强成本控制工作是新形势的要求

随着一些国有企业的私有化、股份化和外资企

业的加入,对民营企业来说,既是挑战也是机遇,既是压力也是动力。民营企业也必将遭受来自各方面的竞争压力,要真正发展壮大,必须重视财务管理功能的发挥,重视成本控制工作。

4)由于内部核算、管理制度上的欠缺、不完

善使成本失真。例如,有的单位以材料发出数为实际耗用数来计算材料成本,而不管发出数与实际耗用数之间有无差异;有的单位在固定资产核算管理

2.4加强成本控制是民营企业发展的要求

中国的民营企业平均寿命只有2.9年,很多企

业之所以发展到一定阶段就破产,一个重要的原因

收稿日期:2006-11-24;修回日期:2007-02-02作者简介:史

宏(1962-),男,山西大同人。1986年7月毕业于山西财经大学,会计师。

就在于成本控制工作跟不上企业发展的需要,破产与持续经营就差一步之遥。一个企业如果不重视成本控制,导致企业成本上升、效益下降,不管其规

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