打造高绩效营销团队

证券营销团队

打造高绩效营销团队

一、如何实施营销管理:制定计划,会议跟进,检查督导,系统培训,及时激励,总结分析 二、对营销过程的管理实施“三E管理”:Everyone,Everyday,Everything

三、对营销团队的每个人都要进行详细的分解管理:每个人每天的心态如何?每个人每天的工作计划是什么?

营销三E管理的作用:1,营销人员处于受控状态

2, 增加有效工作时间防止因业绩好而产生惰性 3, 在工作中的不足进行反省和总结

4, 管理人员能及时了解营销人员的需求,并给予支持

5, 在执行并了解的过程中管理层能及时调整营销政策和思路 四、为了使三E管理能更有效的执行,设计一些营销管理工具——销售报表: 1,日报表 2,周报表 3,月报表

4,工作报告:计划完成情况:每实施一个计划或一段时间的工作情况内容 过程要点:个人、客户、竞争、市场等具体描述

总结:统计、成功经验或失败的原因、并对今后的工作进行相应的调整。 五、

每日营销活动记录表:

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