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企业预算管理培训教材 培训目的 树立正确的预算管理意识 了解预算管理体系 掌握一些预算编制流程与方法 培训内容 预算是什么? 预算是什么? 预算如何应用? 预算如何应用? 常见的预算管理体系介绍 如何面对预算管理中的行为问题? 如何面对预算管理中的行为问题? 问题提出 您对全面预算管理的理解是: 您对全面预算管理的理解是: (1) 全面预算与计划的作用一样,只是计划的另一种称 ) 全面预算与计划的作用一样, 谓; (2) 预算就是预测,受各种不确定因素影响,对实际业 ) 预算就是预测,受各种不确定因素影响, 务运作指导意义不大。 务运作指导意义不大。 (3) 全面预算是企业经营计划的货币化、数量化形式, ) 全面预算是企业经营计划的货币化、数量化形式, 是企业分配资源、实施控制,业绩考核的依据。 是企业分配资源、实施控制,业绩考核的依据。 (4) 全面预算是一项成本控制措施,是对经营活动进行 ) 全面预算是一项成本控制措施, 事后评价与控制的工具。 事后评价与控制的工具。 (5) 全面预算主要是财务部门的工作,与其他各单位和 ) 全面预算主要是财务部门的工作, 部门关系不大。 部门关系不大。 预算是什么? 预算是什么? 预算基本概念: 预算基本概念: 根据安达信公司"全球最佳实务数据库"(Global Best Practice) 中的定义: "预算是一种系统的方法,用来分配企业的财务、实物及人力等 资源,以实现企业既定的战略目标。企业可以通过预算来监控 战略目标的实施进度,有助于控制开支,并预测企业的现金流 量与利润。" 上述定义阐述的重点在于: 预算本身并不是最终目的,更多的是充当一种在公司战略 更多的是充当一种在公司战略 与经营绩效之间联系的工具。预算体系在分配资源的基础 与经营绩效之间联系的工具 分配资源的基础上, 分配资源的基础 主要用于衡量与监控 衡量与监控企业及各部门的经营绩效,以确保最终实 衡量与监控 现公司的战略目标。 预算是什么? 预算是什么? 预算就是预测 认识误区 1 引导理解 是企业对未来一段时间内销售、收入、生 产、支出等指标的预计或估计 预计或估计,是预算的 预计或估计 预算的 关键数据来源 来源。 来源 是以数量

形式表现的一种计划 一种计划,展示某一特 一种计划 定期间内企业全部经营活动的各项指标及其 资源配置的定量说明。预算既是决策的具体 资源配置的定量说明 具体 依据。 化,又是控制生产经营活动的依据 依据 长长 长销 预算是什么? 预算是什么? 全面预算就是指一套涵盖所 有会计科目

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