5步20法-年度经营计划

年度经营计划

5步20法完美制定执行

第一部分:探询管理理念,流程力=执行力=竞争力

中国企业的战略执行难题不是战略的问题而是计划的问题。年度经营计划是企业战略的承接和细化,是企业绩效管理的源头和目标,位于执行流程的中心。解决战略执行难题的着眼点在于制定战略导向的年度经营目标、策略举措和计划预算,并监控执行过程。简单实用的年度经营计划制定与执行流程是企业提高执行力获得竞争力的关键。

基本观点一:从执行的角度看,战略是什么?

基本观点二:最关键的一环-年度经营计划

基本观点三:用流程贯穿管理制度的核心

基本观点四:用组织来落实企业管理制度

案例分析:GE的管理流程和方法

第二部分:应用管理工具,越本质=越简单=越有效

目前关于平衡计分卡的讨论,要么是就事论事的不切实际,没有与企业的运营流程结合起来;要么是简单问题复杂化的迷茫,陷入绩效指标选择的牛角尖,没有关注策略的制定和过程的管理。建立基于平衡计分卡基础上的年度经营计划,用年度平衡计分卡来承接战略目标和管理执行过程,年度经营计划才能真正承上启下、为我所用。

BSC的角度:不能泛泛而谈的平衡计分卡!

BSC的起点:财务层面如何确立战略重点?

BSC的焦点:客户层面如何明确市场需求?

BSC的重点:流程层面如何实现价值承诺?

BSC的基点:学习层面如何构建企业能力?

BSC的意义:致力获得突破性业绩的逻辑!

案例分析:某中国企业的业绩管理难题

第三部分:确立经营目标,"5步20法"之第一步

没有目标,一切都是空谈,没有有理有据的目标,一切还是空谈。确立企业的年度经营目标,就是在战略的指导下,在深入了解经营环境的基础上,明确我们今年的工作重点是什么?我们要做什么和做到什么程度?只有目标明确了,思想才能统一,制定企业的年度计划和预算才有了依据。

第一步第一法:分析内外部经营环境及企业发展期望

第一步第二法:针对重大机遇和挑战,研究制定对策

第一步第三法:明确业绩目标、战略重点和策略举措

第一步第四法:根据发展要求确立企业年度经营目标

案例分析:某公司的年度经营目标

第四部分:制定计划预算,"5步20法"之第二步

制定企业年度计划预算的过程就是分解企业的总体目标、落实企业各部门的工作目标和认可行动方案的过程,资源分配的依据是你要达到的目标和采取的行动,俗话说:办多少事才给多少钱。针对目标讨价还价的基点是对实际情况的判断和行动计划的可行性,离开这个建设性原则,一切都毫无意义。

第二步第一法:逐级层层分解目标,建立组织性协调

第二步第二法:分析差距与研究对策,制定行动计划

第二步第三法:确认各层级业绩目标,协调分配资源

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