投资决策案例

案例五

红光照相机厂投资决策案例

案例简介

红光照相机三是生产照相机的型企业,该厂生产的照相机质量优良、价格合理,长期以来供不应求。为了扩大生产能力,红光厂准备建立一条生产线。 王禹是该厂助理会计师,主要负责筹资和投资工作。总会计师张力要求王禹搜集建设新生产线的有关资料,写出投资项目的财务评价报告,以供厂领导决策参考。 王禹经过十几天的调查研究,得到以下有关资料。该生产线的初始投资是12.5万元,分两年投入。第一年初投入10万元,第二年初投入2.5万元。第二年可完成建设并正式投产。投产后每年可生产照相机1000架,每架销售价格是300元,每年可获销售收入30万元。投资项目可使用五年,五年后残值可忽略不计。在投资项目经营期间要垫支流动资金2.5万元,这笔资金在项目结束时可如数收回。该项目生产的产品年总成本的构成情况下如:

原材料费用 2.0万元

工资费用 3.0万元 管理费(扣除折旧) 3.0万元 折旧费 2.0万元

王禹又对红光厂的各种资金来源进行了分析研究,得出该厂加权平均的资金成本为10%。

王禹根据以上资料,计算出该投资项目的营业现金流量、现金流量、净现值(详见表1-8-1至表1-8-3),并把这些数据资料提供给全厂各方面领导参加的投资决策会议。

表1-8-1 投资项目的营业现金流量计算表 单位:元

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