工程招标程序及管理制度

工程部招标程序及管理制度(初稿)

1 总则

1.1 为规范XXXXXXXX有限公司工程部的招标管理,根据《中华人民共和国招标投标法》、

《工程建设项目招标范围和规模标准规定》明确各相关职能部门在招标工作中职能,使工程招标工作处于受控状态,根据公司管理制度相关规定,特制定本管理办法。本办法将作为工程部管理制度的组成部分。

1.2 本办法适用于XXXXXXXXXX有限公司工程部所有新建、在建,扩建、改建、技术改造

和更新等工程项目,也适用于符合招标要求的、大宗物品的采购。

1.1 工程部招标管理规定:

1.1.1 工程招标工作由公司领导主持,工程部主办、其它部门配合工程招标工作,招标工作以国家、行业及公司的相关管理规定为依据。

1.1.2 工程部的主要职能:投标单位资质预审,编制招标文件,发标,评技术标,控制整个招标工作进度,并负责招标资料的收集、整理、归档、保存,以及负责组织安排全过程的招标小组的会务,在上述各阶段的招标工作中,以工程部为主持者。

1.1.3 工程部的主要职能:主持开标,评经济标,主持谈判在上述各阶段的招标工作中。 1.1.4 一般工程施工或监理单位采用公开招标与邀标相结合的办法,甲供材料设备的招标一般采用邀标的形式进行。

1.2 工程部招标工作必须遵循以下原则:

1.2.1 公开、公平、公正的原则。

1.2.2 全面招标原则:凡是符合招标条件的工程项目都宜以招标方式确定承包单位。 1.2.3 工程性质与施工能力相结合的原则。

1.2.4 资质审查原则:所有投标单位都要经过严格的资质预审,符合项目要求的投标单位才有资格参加项目投标。

1.2.5 合理低价中标原则:选择的中标单位应是在满足招标综合要求的前提下,报价较低且合理。

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