海尔核心文化、制度文化

对海尔企业的核心文化、制度文化的稍加解析

海尔的企业文化 海尔的核心文化:

海尔文化的核心是创新。它是在海尔二十年发展历程中产生和逐渐形成特色的文化体系。海尔文化以观念创新为先导、以战略创新为方向、以组织创新为保障、以技术创新为手段、以市场创新为目标,伴随着海尔从无到有、从小到大、从大到强、从中国走向世界,海尔文化本身也在不断创新、发展。员工的普遍认同、主动参与是海尔文化的最大特色。 海尔的制度文化:

在奖励方面,10%——获嘉奖和受惩罚 业绩前10%的员工获嘉奖,后10%的员工受惩罚。当然,“10%”所蕴含的意义并不是简单的奖惩,而在于调动每一个员工的积极性,激励每个人努力成为明星员工。

0——要坚持零库存

海尔在走“零库存”的道路,实施以市场链为纽带的业务流程再造,以定单信息流为中心带动物流、资金流的运动,加快了与用户零距离、产品零库存和零营运成本“三个零”目标的实现。“零库存减少了浪费,海尔的产品将按照订单生产,然后直接从工厂运到客户手中,中间省去库存环节。这

样既提高了效率,又节省了成本。”

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