销售人员薪资及绩效考核管理办法

销售部薪资分配及绩效考核管理

一. 目的

为实现公司年度经营目标,体现责、权、利一致的原则,调动员工的工作积极性,明确管理人员的职责,激发员工的工作热情与创造性,特制定本办法。 二. 范围

适用于公司销售部 三. 内容

1 、月度薪资构成

1) 月度薪资结构 =底薪 + 岗位津贴+销售奖金 2) 岗位津贴 = 底薪×岗位系数-底薪 3) 销售奖金=奖金基数×奖金系数×月考核分 4) 底薪部分为员工辞退补偿计算依据 2、 销售奖金考核分:

1) 销售人员月考核分 = 销售达成分占60% + 市场考核分占30% + 管理考核分占10%; 2) 内勤人员月考核分 = 所服务区域目标达成分60% + 管理考核分40%; 3. 销售奖金月考核分说明:

月考核分﹤50分,不计销售奖金考核;

月考核分≥50分,始计算销售奖金考核; 销售达成分不封顶。 4 、部门相关职责

3.4.1销售目标按公司总部年度目标分解,并由各办事处在每月初(2日前)上报至公司营销部,由营销部做销售达成(分城市、分人员、分品项)。 3.4.2月度、季度、年度销量由储运部统计,财务部核定; 市场考核由主管考核,市场部核定; 管理考核由主管考核,部门总监核定。 3.4.3以上均以月度为考核时间段计算。

5、季度销售目标达成奖励的说明(单位:元) (单位:万元)

销售人员薪资及绩效考核管理办法

第 1 页 共 4 页

Word文档免费下载Word文档免费下载:销售人员薪资及绩效考核管理办法 (共4页,当前第1页)

你可能喜欢

  • 销售员绩效考核办法
  • 绩效工资考核管理办法
  • 员工考核绩效考核管理办法
  • 销售绩效考核管理办法
  • 薪酬绩效考核管理办法
  • 薪资绩效考核管理办法

销售人员薪资及绩效考核管理办法相关文档

最新文档

返回顶部