浅谈技术标准,管理标准和工作标准

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技术标准、管理标准和工作标准是构成 企业标准体系的基本部分,通过它们对企业生产经营活动中的物”事“”行标 、“释[人进 准化管理。技术标准是指规定和衡量企业标

成了耐热铸钢件的技术标准搏暴0如襄 l所 示。这样从热加工工艺及试验检验方面操征了标准∞贯彻。讴在谙钢特喊甜控螂上仍达

准化对象的技术特性标准管理标准是标准化领域中需要协调、一的管理事项的标准 j统 工作标准是企业中各主要岗位职骺人员的工作职责、工作质量要求和考核办法的标准。 那么企业标准体系中各部分之间的关系与作用如何?正确理解它们耜互关系对建立

不到要求,捌析其原因主要是瑚乎氰材料管。理方面存在问题没有制订相应驹管理标准0如对废钢管理不严,炉前未进行控制,易入容 使废钢中掺杂球墨铸铁、金属物质,响了非影 钢水质量和冶炼时间。又如炉前分析用的仪

表,由于没有标准规校驻周期往往由于

因饵表在恶劣场岔下使用后来及时校验|示显 不准而影响铸件埴份分析。为此企业就必须r 制订有关铸钢件的管理标准及工作标准如 表 2所示。这样企业在铸钢件方面有了较完

和发挥企业标准体系的柞用是有益的。以下从完善和发展企业标准体系的过程出发,用现代系统论的观点来讨论技术标准,管理标 准和工作标准。 一

整的标准体系,从面保证了铸钢件的质量。 铸钢件标准体系仅是企业标准体系中的一个子体系,同样企业标准体

系也应该包括技术标准、管理标准和工作标准。所以,在技术标准体系基本健全和完善的基础上,管理标准和工作标准体系也逐渐发展起来了。初,最 为保证技术标准的实施,业在计划、企生产, 质量、务、售等方面建立某些蠲l制度,财销章 这些规章制度在一定时期{瞎管趣和工 作撂准的作用,但随着企业矬营管理水平提

企业标准体系的完善和发展过程

在七十年代初期,企业标准化工作基本

上还是围绕者制订、发布和实施技术标准。 为保证各项技术工作更有效地进行,制订了 一

些技术管理标准,如产品图样和技术文件

管理标准、产品开发程序等等。有了技术 新便管理领域的管理标准。入七十年代中期,进大量的技术 g进和采用国际标准和国外先进标}准,技术标准水平挺高单靠一些简单的技术管理标准或传统管理方式就难以贯彻下去了。如为要生产新型的、合国际先进标例符

高,仅靠规章制度不能满足经雷管理嘉面酶

要求。由于规章、制度夫都是定性要求,苴 作达到程度和水平不明确、法考核,且是无并 由企业领导者作出的规定,发生矛盾时往往责任不明 .互相推诿,所以工作质量得不到保证,同时又会使领导者陷入繁杂的事

准的工业汽轮机而制订的《业汽轮机耐热工 铸钢件技术条件》,铸件化学成份、机械性骺和检验要求等方面比旧标准高。为贯彻该标准首先制订了一些相关技术标准初步形 24

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