班组年度工作总结

2011年度甲醇3班工作总结

辞旧迎新,回首2011年,捷报频传。班组在公司、分厂以及各级部门的关心和领导下,认真贯彻公司“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,认真落实“安全第一、夯实基础、以人为本、严格管理”的安全生产理念,认真把关各项安全措施,坚持安全工作是一切工作的基础,积极完成各项工作任务。根据分厂具体情况,把重在预防与稳妥的应急处理相结合,严格执行各项规章制度,加强对职工在“四纪”(工艺、劳动、安全、环保)等方面的教育培训工作,完善、落实安全组织体系,运行监控手段和各项安全技术措施,以维护生产经营的正常运行。针对各个工艺事故,班组结合“安全生产月”和劳动竞赛的要求,狠抓安全规章制度的落实,严厉查处习惯性违章,规范班组内部信息联络沟通,严格工艺操作。

班组管理水平的高低直接影响着分厂管理的效率和竞争力,影响产品质量、成本、交货期、安全生产和员工士气!一流的班组能培养和训练一流的员工,一流的员工能创造一流的现场;一流的现场才能获得一流的收益。要成为优秀的企业,就必须让班组更加扎实,这样企业的根基才会更稳固更优秀。鉴于此,我们将为建设更加优秀的班组而努力。下面对全年的工作情况进行总结:

一、生产状况

表1:2011年各月生产产量统计表

班组年度工作总结

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